電視媒體的持續下滑，加速了人才的外流。
潮起潮落是自然界的規律，也是行業發展的週期寫照。員工的高流動率是當下國企、民企都非常頭痛的問題。去年是還是某企業的媒介總監，今年見面他已在自己創業了；電視廣告大客戶的格力公司，只有很小一部分人能幹滿三年。
華為有一句口號，“如果你在外面幹了第二職業，請你認真幹，它很快會成為你的第一職業”。忠誠度的問題，決定著單位人員的流動率問題。電視媒體在過去十幾年，人員的流動率很低，新媒體的快速成長，催化了人員的外流；電視媒體的持續下滑，加速了人才的外流。
2012年前，電視媒體很少有人主動辭職，如果出現有人辭職，便成為了新聞。
2016年，離開電視臺彷彿成為一種時尚，頻道內朋友見面會不時地問：“不準備走？某某去某某公司，年薪好幾百萬。”
工作不如意走，與領導有糾葛走，沒有得到重用走，被人排擠走，與同事搞不好關係走，感覺已沒有職業出路走，發現了更好的發展平臺走。
走，走，走！到2017年，電視媒體人員流失達到高潮期，最優秀一波人才都在2017年前走掉。2018年，電視媒體的人才仍處於淨流出階段，離開電視臺已不是什麼大見小怪的事，很多人對同事的離開已有幾分麻木，認為他們已深思熟慮，做了一次正確的選擇，而對自己的明天憂心仲仲。
如此快速持續的人才流失是電視媒體應該反思的事件了。留住人才和吸引人才是幹成事業的必要條件。沒有人才的行業競爭註定在市場中吃敗局。研究電視人的流失方向，是判斷和把握電視人職業價值觀的重要工具，具有一定的市場意義。圍觀這幾年人才流失去向，可概括在以下幾個方向：
1、從電視臺到電視臺
2014年前，電視人流動的主要方向是從此電視臺到彼電視臺。從安徽臺挖廣告人才，從湖南臺挖節目人才，是人員流動的基本方向。
應該說，所有的一線衛視和部分二線衛視都有這兩臺的跳槽人員。某中部省份的地面頻道，曾一次性從安徽臺挖走十幾位廣告業務人員。某一線衛視，通過挖湖南臺的節目人才才實現綜藝立臺的。
這部分跳槽的人後來發展情況如何呢？由於是在體制內跳槽，體制內的問題大同小異；較長時間的艱難適應和磨合，讓他們對曾經美好的預期消耗殆盡。被排擠是最讓他們頭痛的事，一旦介紹他們進來的領導卸任，這些人的工作環境會發生大逆轉，預期達不到，最後選擇離開的人佔多數。
從安徽臺去中部某省份地面頻道的廣告經營人才，最終都選擇了離開；從湖南臺去其它省級衛視的節目人才二次離職率也相當高。二次從電視臺離開的員工，基本上不再去體制內單位了。
2、從電視臺到廣告公司
廣告公司體制活，待遇較豐厚，加之廣告公司需要熟悉電視臺內部規則的人員，去廣告公司是很多人跳槽的選擇，特別是4A廣告公司深受電視媒體人員的熱捧。廣告公司出高薪挖角，也是造成人員流向的重要原因。
廣告公司是純業務型公司，公司沒有自己的核心競爭力，沒有自己的產品，沒有自己的平臺，工作業績完全用數據說話，其工作壓力可見一斑。頻繁地在各廣告公司之間跳槽成為部分人的一個職業方式。
一個資深的老廣告人，首先被北京一家廣告公司高薪聘用，後因代理的業務平臺發生了變化，不得不轉戰到重慶市一家廣告公司，工作幾年後，感覺到很多不如意，再回到北京，在一個節目公司負責廣告運營業務。
從廣告公司再次離開後人員，選擇自主創業的比例很高，大多數人合夥開了廣告公司，他們對廣告業務熟，又積累了一定的客戶資源，租一個工作室就能幹起來。
3、從電視臺到影視公司
在北京、上海、杭州等多家影視公司，都彙集了一大批從電視臺跳槽過來的員工，這些人對電視臺的節目採購流程熟悉，對大眾娛樂的行業特點了解得深，是影視公司比較對口的人才。
跳槽到影視公司的人主要從事三塊業務：
一塊是廣告植入工作，這項工作，首先找到願意贊助拍攝劇目的廣告商，然後就是頻繁地在劇場與劇務組之間穿梭，保障客戶權益的落實；
二是劇目發行工作，發行的對象主要是電視臺和視頻網站；
三塊是項目的整體運營工作，影視公司成立了N個工作室，每個工作室獨立運作，從找劇本、到找拍攝團隊、到找贊助商、到找發行單位，項目組通盤完成。
去影視公司的人，基本都得到了很好發展，一年收入上百萬不是傳話，當你問過及此事時，他們會風輕雲淡，一笑而過。
4、從電視臺到新媒體
新媒體是媒體行業最有生命力的代名詞，從電視臺跳槽的絕大多數人去了新媒體公司。曾有電視人憂慮，優秀人才去了新媒體，新媒體反過來再與自己競爭，這樣的競爭沒有懸念。
去新媒體公司的人，在入夥之前都被允諾了很高的薪水，當然，核定的KPI業務指標是你跳起來也很難摘到的“桃子”。特別去視頻網站的人，再跳槽的流動率很高，很少人能堅持到二年，這與視頻網站還與處虧本階段的運營模式有一定的關係。
5、從電視臺到節目製作公司
製播分離後，節目公司如雨後春筍般成長起來，目前電視媒體百分之五十以上節目都是節目公司完成的。原先電視臺繁忙的製作場景被挪窩到節目製作公司了。
一省級衛視進行節目招商合作時，一次性就去了一百多家節目公司，這在數年前是做不到的。去節目公司是很多電視製片人常選擇的出路，高薪具有很強的誘惑力。
2017年後，綜藝節目開始退燒，招商困難，節目裸奔成為新常態，電視臺要求保收視等，節目公司面臨著不少困難，但節目公司製作水平還是廣泛被認可的，視頻網站已成為了製作公司另一重要客戶。
6、從電視臺到自主創業
經歷了風雨，希望擁有彩虹。在體制內，各種付出、各種委屈，愛也吧，恨也吧，走了，不想再打工了，選擇創業成全心靈的歸依。特別是廣告中心主任、副主任、部門總監、節目製片人，離開電視臺後，絕大多數選擇自主創業。
他們在離開電視臺前就做了較周到的市場鋪墊，沉積了很多市場資源，也拉攏了一批合夥人，前腳離臺後腳就成了某某傳媒公司的總裁。這幾年迅速興起的各種新媒體，也是因從電視媒體、報媒等平臺離職人員的創業推動，更加波瀾壯闊。
這幫創業人是媒體行業最有活力的部分，他們成就了媒體行業的繁榮，造就一批文化富翁，滋生出一大批榜樣的力量。
結束語：採訪過無數個離開電視臺的人，百分之八十人對自己的選擇不後悔。離開是一種釋放，是另一種生活感受，有所得必有所失。用他們通俗的話說，掙的錢一定比電視臺多，人生更精彩。認為自己很了不起的人，可以到市場中走兩步。
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