“消費金融產品的本質是體驗，風控的本質是動力器，場景的本質是人心。”京東金融副總裁許凌7月10日在金融城課堂上如是說，可謂一語道破天機。
【講師語錄】
目前的消費金融有三股力量，一部分是正規軍——銀行；一部分是地方軍——消費金融公司；還有就是廣大的民兵隊伍——互聯網金融公司。如果沒有這三支力量的合力來解決整個中國經濟市場，特別現在消費市場的問題，那就瞎了。
——監管部門領導
有人說傳統消費金融機構將會消失？並非如此，銀行佔據了風險低、收益低的客戶群。那為什麼這麼低的收益銀行仍舊能存活下去？因為資金成本低。而互聯網公司沒有辦法獲得這麼低的資金成本，所以在這個低收益，低風險區域只有銀行能存活。
——戴兵
消費金融公司一定要有盈利模式，就是虧損的口子是要不斷收緊的。比如，運營成本做到8到10個點，資金成本在10.5，風險成本控制的好，不良控制在3%和1.5%的撥備覆蓋率，那年化收益率在13%以上才可能有盈利模式。
——陳鳴
消費金融怎麼就突然變成風口了？我認為它是風帶，風口是一陣風，風帶是指未來20-30年都是消費金融發展的機會，不用在乎一年兩年風口的市場。
——許凌
消費金融客戶群的“金字塔”已經被銀行佔有，銀行的資金優勢導致其它競爭對手很難再切入，但是由於未來對場景的依賴程度的提高，BATJ將成為銀行的威脅。
——胡丹
互金公司做消費金融有三個難點：資金、場景和數據，這就需要我們有合作的態度，有合縱連橫的眼光。
——陳羲
失聯找回是整個行業近20年都無法解決的大難題，70%-80%的不良資產是因為債務人失聯導致的，這8成失聯債務人是大量個人不良資產荒置、貶值的核心問題所在。
——張韶峰
【圖文直播】
戴兵授課
陳羲授課
胡丹授課
陳鳴授課
許凌授課
張韶峰授課
課間學員與講師熱情交流
課間學員與講師熱情交流
閱讀更多 金融城 的文章
