1、請介紹一下公司的戰略目標及規劃？
答： 2016 年，公司制定了打造“百億製造、千億服務的包裝產業資源整合及共享平臺”的 5 年戰略目標，2018年是公司戰略規劃實施的第三年。公司制定了打造“百億製造、千億服務”的戰略規劃，著手實施產能整合、外延併購、智能包裝集成服務（IPS）、包裝產業供應鏈雲平臺（PSCP）四大業務模塊的建設，實現公司原有產能整合與外延併購互相結合，IPS 和 PSCP 互相協作，包裝製造為包裝服務提供基礎支持，包裝服務深化包裝製造的新機制。公司會全面實施戰略升級、深度整合存量產能、穩步推進外延併購擴張、大力發展 PSCP 和 IPS 兩大增量新業務。
2 、公司提出的 包裝產業供應鏈雲平臺（ PSCP ）項目基於什麼考慮？
答：近年來，包裝行業增長速度放緩，行業整體產能過剩、競爭加劇、訂單短缺、資金壓力過大等因素使得企業生存狀況惡化，行業整合及淘汰過剩產能非常必要和緊迫。基於此，公司開發基於 B2B 的第三方包裝產業供應鏈雲平臺（PSCP），將與眾多優秀中小包裝企業合作，支持中小企業發展，整合產業鏈，實現促進包裝行業優化升級的共贏目的。
3 、PSCP 平臺能夠為各類參與者帶來哪些服務和益處？
答：1、平臺能夠為客戶提供最優質的供應商資源、實時可視化訂單管理、智能包裝集成服務以及創新技術應用；平臺能夠為夥伴提供訂單共享、集採服務、財務優化、市場拓展、人才服務、信息資源共享等服務；3、平臺能夠為供應商精準對接客戶、以點對面增加客戶群、降低製造成本。
4 、客戶為什麼會接受 IPS 業務？
答：在傳統包裝環節的各個節點中，產品裝箱是最繁瑣、花費精力最多的。隨著人工成本的高企，包裝環節中的裝箱程序已經成為製造業的“痛點”之一。在傳統的手工裝箱模式下，生產效率低、人工成本高、包裝質量沒有保證；儘管企業希望提升自動化程度，但專業包裝團隊的缺失成為了障礙。對於已經實施全自動裝箱的大企業，企業自身的包裝團隊存在人才用不足留不住的問題，複雜的包裝設備管理也耗費了企業大量的精力。可見無論對於哪種類型的企業，包裝環節都可謂是“費時費力”，在此情況下企業有很強的動因將包裝環節進行外包。
5 、公司如何在未來發展中進一步提高市場份額？
答：與國外包裝行業成熟的國家相比，我國包裝行業的集中度較低，未來行業上游、下游的集中、整合空間非常大，公司市場份額提升的空間很大。公司通過實施戰略升級，抓住行業整合的趨勢和機會，通過創新業務模式的發展，提高市場份額，創造新的增量。
6 、公司本次收購亞 合眾創亞 （亞洲）的項目經營情況如何？
答：合眾創亞（亞洲）2017 年實現營業收入約 22 億左右，淨利潤六千多萬元。
7 、公司可轉債項目目前的進展情況如何？
答：公司已於 2018 年 5 月 4 日收到中國證監會出具的《中國證監會行政許可申請受理單》。該事項申請已被中國證監會受理。可轉債發行方案尚需證監會審核，具體時間尚不能確定，公司正在積極推進中。
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