19世紀，股份有限公司開始盛行，“公司”成為基本經濟主體。可到了今天，如果管理大師德魯克還健在，他一定會重新思考組織體系，傳統的“公司+僱員”這一基本結構空間正被互聯網時代“平臺+個人”這一結構擠壓。在互聯網經濟還沒滲透到各行各業之前，這種傳統體系最大的好處就是結構穩定、分工明確、效率高、成本低、上下級關係明確，下級對上級所提的要求需要服從。可在互聯網時代，這種組織模式的短板日益顯現。一份報告顯示：在組織內部，較於從前新一代員工渴望在短時間實現自我成就，最大化其市場價值，因此他們希望領導能夠“放權”，為他們賦能。因此 ，“互聯網平臺+海量個人”正成為當下全新、顯著的組織景觀。
“公司+僱員”時代的落幕
我們熟悉的公司，只有月兩百年的歷史，而我們習慣了的金字塔、科層制的管理，也只有短短的一百多年，看似遙遠，可在這歷史長河中又顯得那樣觸手可及。回顧歷史，“公司化”曾是19世紀末的一場商業運動，可它帶來的影響則讓科層制管理體系逐漸擴散到了整個經濟、社會領域，今天大部分社會成員，不是在這家公司工作就是在那家，但在今天這種公司佔據主導地位的格局，正在被互聯網一點點改變。如果說全球化改變了民族國家，那麼互聯網則正在改變“公司”，一場“去公司化、公司消退”的浪潮，悄無聲息得襲來了。
經濟組織的組織方式，在過去通常被認為有三種形態。“公司”這種組織方式依賴於需要付出內部管理成本的科層制，“市場”這種組織方式付出的是外部交易成本。雖然很多學者認為還有大量存在的網絡化的產業組織、長期締約、特許經營等“中間組織”，但企業與市場的二分法在商界視野中仍然根深蒂固。到了今天，互聯網讓企業跨越邊界實現大規模協作成為了現實。公司中的很多商業流程正通過外包、靈活用工的方式大量流向市場，很多人構想一種“沒有組織的組織力量”，憑藉愛好、興趣、快速聚散、展開分享、合作……組織一直都會存在，可以“公司”為代表的科層制組織方式的 地位卻並不斷下降。
人類基本的社會性沒有改變，但認同及歸屬感的指向以及發揮自我能力、實現自身價值的方式卻與過去迥然不同。未來組織會轉化成什麼情況我們不得而知，可組織在以後最重要的功能早已漸漸浮出水面——被賦能取而代之的管理、激勵。組織不再是“監工”及指派任務，使員工的特長、興趣與客戶的需求很好的結合起來，員工借用組織的公共服務，而不再是以被僱傭的身份在企業中。
正是這樣，越來越多的企業選擇了藉助共享人才的平臺來實現靈活用工，按需使用，通過平臺實現組織架構的優化，降低自身人力成本。
未來已來：“平臺+個人”勃興
“全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體平臺Facebook 沒有一個內容製作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；全球最大的住宿服務提供商 Airbnb沒有任何房產，全國前三大酒店業OTA沒有一間客房”，這句廣為流傳的語句，到底在說什麼？正如索尼前董事長出井伸之所言，互聯網平臺對商業 世界造成了巨大沖擊
在該體系中，平臺擔任著調度資源、基礎服務的功能，在垂直領域應用、市場及前端員工提供多邊的服務/產品，集成技術模塊的平臺讓合作流程被簡化，因而它也有著非常出色的靈活性。
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