森海意林

問這個問題的題主八成是位HR或部門主管。如果公司領導是這種風格，作為HR或部門主管可以做的有：

1、首先查找一下公司離職率升高的原因，比如是對薪資不滿？對加班不滿?對公司制度不滿？等等，找出原因後，思考下有什麼解決辦法可以避免這一情況，降低離職率。可能領導對於人力資源管理不太在行，你可以委婉的給他一些建議，並告訴他員工離職率過高給公司帶來的不利影響，同時還要提升一些自己的解決方案，嘗試與領導溝通，看是否可以找到解決辦法，轉變他的想法。

2、如果你已經做了各種努力，但老闆還是這個態度，那麼你就在這種“公司文化”下來處理工作吧，樹立一種“努力積極”的工作氛圍，如果公司還有其它值得員工留戀的地方（比如工資高、福利好，發展空間大等等），就儘量宣揚正面、積極的公司理念，減小員工對老闆用人態度的負面想法。

3、如果你實在受不了老闆的這種態度了，而且也沒有改變他的可能，那麼建議去選擇更合自己三觀的企業吧！

對普通員工，應該怎麼做呢？

1、老闆的用人理念既然如此，那麼他一定是個注重工作結果的人，重視那些真正能為公司帶來價值的人，如果你還想留下來，就別想太多了，踏踏實實把工作做好做精，提升自己的能力，成為公司的骨幹吧！

2、如果你是個比較看重情感的人，在這種企業可能會不太適應，會缺乏幸福感，那麼離職也不失為一種好的選擇。

此外，站在企業老闆的角度，確實他們不太喜歡養閒人，或者太玻璃心，需要哄著的員工，除非你足夠強大，足夠優秀，非你莫屬，然而大多數員工在他們眼中都不是不可替代的。

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遇到這種老闆，還是儘快找作吧。他根本沒把員工當人，只是當成了會喘氣的工具而已。

應了福特那句話：“我只想要一雙手，結果來了一個人！”

有些老闆並不需要有頭腦的員工， 有手即可。

快辭職吧！

張大志leo

首先，我認為如果一個企業大領導有此類態度，至少可以說明該領導過於武斷，過於片面，沒有包容心。有些人可能會認為，社會就是這麼殘酷，優勝劣汰，適者生存，不需要“玻璃心”。

但我認為，企業在用人的同時也是在培養人，不該說為社會培養，但起碼是為自身企業的發展儲備人才。企業在要求員工開展工作時，應該充分考慮合理性，員工不願意做是為什麼，是個人原因還是工作本身太過繁重等等，而不是一刀切，願者上鉤的態度。

其次，作為員工，我們更應該考慮自身的問題，從一個角度說，企業領導的態度很明確了，那我們能做的就是想一想:是分配的工作太繁重，還是自身能力或自身其他原因。先比較一下同事的工作，如果他人可以出色的完成相同的工作，那麼自己應該好好反思，多向他人學習。放眼望去，如果沒有同事做類似的工作，而領導要求自己做，那自己可以權衡是否承受得了，或是先接受嘗試著做做，切忌還沒開始就直接拒絕。

從另一個角度，可以稍微激勵自己一下:為什麼別人做得了，而我不行？如果我承擔下來了，是不是對自己的提升？要知道，企業不是做慈善，企業需要的是有利用價值的人，誰更具有利用價值，誰就能在企業生存下去，在這個社會生存下去。不妨給自己一點壓力，堅持把事情做下去，少一點抱怨，多一點學習和積累。提升自我價值，讓自己變得更加值錢！

最後，我想說的是，不管公司領導是什麼態度，首先作為員工自己要有自己的想法，知道自己想要什麼或者自己的目標。這樣才不會變得迷茫，做什麼都畏手畏腳！

霸王課

大領導只不過是說出了事實，你不幹確實有的是人幹。

大多數的工作，工作難度真的沒那麼高，是個人都能幹，只是能把工作幹得特別出色的人也特別少，所以很多老闆才有恃無恐。

這些年經常聽到這樣的聲音，說現在員工招聘難，尤其是工廠老闆天天叫苦特別難招工，一年好幾次用工荒。但是從來沒有聽過，他把條件開的特別好還招不到工人的情況，我們看到的只是一般般的招聘條件而招不到人。如果你一個月1萬塊錢，包吃包住不加班，你的公司門檻都要被踏破，哪裡會找不到人呢？又不捨得花錢，又要求員工這好那好，這是妄念。

事實上，大領導確實是說出了一部分真相，你不幹自然有人幹，除非全世界的公司都開出比這個公司好得多的條件以至於大家都不來這裡了，否則的話，人來人往都是差不多的，不過是掙口飯吃而已。

那怎麼解決這個困境呢？就要讓自己做得出色，做得與眾不同，讓老闆有那種你走了對他來說是一種損失的感覺。

我們既要承認大部分的工作是個人都能幹，但是也必須要承認有的人可以幹出別人幾倍的價值，這種人就是老闆求你了。所以如何讓自己的價值變得無法替代，變得不容忽視，才是解決問題的這個關鍵。

普通的水平，只能接受老闆普通的對待。優秀的人，才有資格讓人為你考慮。

矯情老闆為什麼這麼苛刻，不人性化，不懂得欣賞人才是沒有用的。老闆和員工永遠的的矛盾是：老闆希望每個員工都可替代，這樣子他才能掌握主動權。而員工要做的就讓自己無可替代，這樣員工才會有主動權。

秋葉大叔

當初我剛參加工作時，在財務部門實習，每天要跑銀行，但是公司裡面缺少網管，我們公司的大領導就希望我再兼份職，當時我才二十幾歲，覺得多一份工作的鍛鍊是好事情，但後來人事部門告訴我，我做兼職網管每個月的補貼只有二百元，人事部的負責人告訴我，領導就是這個心態，給你補貼點就可以了,你不願幹後面也會有人幹。

當我兼職一個月後，發現做公司電腦管理員也很累的，管著七八十臺電腦，每天有人來報修，這裡網絡不通了，那裡電腦死機了，還有連大領導家裡電腦壞了也找我修理。這時候我覺得我整天累死累活，還要完成在財務部門的工作，實在太累了。

有很多人當時勸我，向大領導提出適當的再給點補助，否則每天從早幹到晚，付出和收入不成正比。但是我一想，大領導袁總他是在我沒出成績的情況下，肯定是不會給我加補貼的。後來，我主動要求，我這份兼職補貼200元錢不要了，還是有多少工作量算多少賬吧！當時大領導也不好否決，表示贊同。後來我做電腦管理員兼職的錢一個月下來也有2000多元，這在90年代末還是不錯的收益了（因為這是兼職）。

正所謂“你不願意幹就別幹，反正有的是人幹”這是大領導在你沒出成績之前，想要考察你的表現，你可以退縮，可以消極怠工，但是他馬上可以讓你走人，換上新的人上來替代你。但是你要知道，如果你把這件事幹得好了，周圍人對你贊聲一片，領導又看到你不計報酬，不計辛苦，這樣的盡職負責的好員工，我上哪裡去找？他反而會不好意思起來，反而會給你加薪和提職。你如果真的把工作做得完美了，是沒有人可以替代你的崗位的。

不執著財經

公司大領導之所以有這樣的態度，主要還是現在的工作重複量太高，隨著智能化地發展，手工勞作不斷被人工智能替代，很多工作含金量已經越來越低，導致企業人員持續縮減。“你不願意幹就別幹，有的是人幹”乍一聽，心裡是非常不舒服的，但卻也是當今職場的真實寫照，大多數的工作替代性比較強，每個員工的薪水都要與對公司的價值貢獻成正比。抱怨環境殘酷是沒用的，那面對這種情況我們如何做呢？

把最簡單的事情做到極致

職場中沒有幾件大事，大事一般都是領導規劃好的，員工更多的是策劃具體的方案去執行。別小看每一件簡單的小事，每一件都有學問在裡面，能把簡單的事情做好可以獲得更多的信任。舉個例子，大家都聽過秘書的故事吧，兩個同時進公司的秘書，老闆要求接待客戶。由於客戶航班延誤，無法及時參會。A秘書的做法是領導說什麼她做什麼，每一步都去問領導怎麼做，且只做聯繫彙報上的工作；而B秘書通過自己對整體事件的把控，蒐羅所有信息，給老闆提出三套可行性方案，供老闆選擇，效率大大提升。其實說這個例子，就想告訴大家，同樣一件事，你的認真程度，你的思考程度都將決定你未來的發展，記住：不要讓領導做填空題，而要讓他做選擇題。

找到自己的差異化價值，不斷強化

之所以不被重視，是因為沒有讓領導看到你的核心競爭力，同樣的事情，沒有讓他感覺到非得你幹不可，或者說沒有讓他認為你會幹得更好，所以好好審視現在的工作，可替代性強不強，都可以在哪些方面展示自己的差異化價值，只有被替代的可能性越來越小，才能被委以重用，得到更多的機會。

阿佳說V

職場都有自己的遊戲規則，公司大領導的用人態度是“你不願意幹就別幹，有的是人幹”，代表著現今社會的一種用人態度。簡單地說，要不忍，要不滾。作為求職者我們能做的就是順應遊戲規則。

1、 你需要這份工作，那請你好好做：很多公司的用人態度就是不願意幹就別幹，說明了公司需要的是願意幹、願意努力的員工。只要你能用心工作，能有業績的，那你就有存在的價值、是公司需要的人才。對於員工來說，我們在工作前，請好好思考，這份工作對於你來說意味著什麼？你是否很需要這份工作來養活你？或者這份工作是否能帶給你滿足感？……只要思考清楚了，這份工作是你必須的，不能失去的，那請你收起你的情緒，收起你的抱怨，腳踏實地地好好工作。

2、 讓自己成長，成為不可或缺的人才：作為員工，如果你只是一個初入職場的小菜鳥，技術技能欠缺的，那我們只能夾著尾巴好好做事。但是我們設立目標，例如想讓公司老闆刮目相看、能有更好的態度，想在自己的人事去留方面擁有更多的話語權，唯一的捷徑就是通過不斷的努力和學習，成為公司乃至整個行業裡重要的人才，甚至是不可或缺的專家，那麼我們才有跟老闆跟公司叫板的權利。

3、 如果不想幹，請選擇離開：每個職場人都有自己的思想和需求，如果你覺得在這樣一份工作裡得不到任何的收穫，沒有任何成長的機會和空間，甚至得不到自己應有的尊重。那麼請不要浪費彼此的時間，選擇離開，尋找適合自己成長的沃土和職場機會。

祝福大家。

無憂精英網

這樣的領導在職場絕不是少數，可以毫不誇張地說，這是中國大部分老闆的心態！

我曾經工作過的一個私企，老闆就是這樣的用人態度。他對員工從來沒有好臉色，他的口頭禪是：“想幹就好好幹，不好好幹就滾蛋，外面有的是人想幹！”。在他眼裡，員工就不配有什麼尊嚴！開會的時候，員工哪怕出一點小小的差錯，他立刻汙言穢語罵個不停，所以很多有點血性的人都忍受不了他肆意的侮辱人格，最後辭職不幹了。公司人員流動性非常大，特別是高薪挖來的空降兵，可以說沒有一個能留住的。留下的都是被他罵的已經麻木不仁的。

為什麼老闆們都有這樣的心態呢？

一，財大氣粗。財大氣粗是人的通病，特別是作為一個老闆，功也成了，名也就了，財也有了，不可避免地就膨脹起來。很多老闆心裡都是這麼想：公司是我的，你們就是一個臭打工的，如果沒有我和這個公司，你早喝西北風去了。離開了我，你很難找到這樣的收入。在這樣畸形的心態影響下，老闆想不變態都難。

二，一種病態的膚淺。很多老闆，本身受到文化和修養的限制，有一種近乎病態的膚淺，他們有一種凌辱人的快感，在打擊別人的自尊心上自己獲得了極大的滿足和快感，其實，這是一種心理變態和人格分裂！是病，得治！

遇到這樣的領導或老闆，員工該怎麼辦呢？ 一，如果你需要養家，那麼只能放棄尊嚴。這個要自己進行一下能力評價，如果你非常需要這份工作，一旦失去，就可能打亂自己的生活。那麼，沒辦法，胳膊擰不過大腿，你只能選擇委曲求全，甚至犧牲自己的尊嚴。

二，如果你需要尊嚴，那麼就選擇離開。如果你有能力，離開這裡不愁找到其他飯碗，那麼，沒必要拿自己的尊嚴成全他們無恥的快感，還是儘快選擇離開，因為這樣不尊重人的老闆不值得追隨！

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管理那點事

職場上最常聽到的一組對話......領導說：“你不願意幹就別幹，有的是人幹！” 員工說：“不幹就不幹，此地不留爺，自有留爺處！” 在員工和老闆拼氣場的過程中，其實拼的就是誰的心裡更有底氣。

回顧自己職場近20年的歷程，作領導時，也說過類似批評員工的話。作為員工時，也曾被領導訓的跟孫子一樣。聽到領導這樣的話，到底該如何做呢？馬菠蘿帶大家一起來扒一扒其中的真相吧~