史玉柱：不要認為自己初中水平怎麼樣，初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。。你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平，想要最好，就一定會給你最痛。沒有什麼樣的生活能讓我們不用為生活煩惱。或許就是因為生活有它不如意的時候，所以它才更值得我們有所期待，它才能讓我們去期待我們想要的生活，讓我們帶著希望的活下去。世界上沒有永恆的懦弱，也沒有永恆的堅強，萬事靠自己，但是一定要放下懦弱，活的有尊嚴，活出你的堅強，才真正的體現你的自信和力量，你的活才更有價值！
他欠債2.5億之前，他借4000元創業，成為富豪；之後，他又借50萬創業，重返富豪；這是一個巨人——史玉柱，他是中國商界中最飽受爭議的一位，靠著漫山遍野的電視宣傳，打造出了中國最火最熱銷的保健品“腦白金”。但又有多少人知道，史玉柱背後的故事？
而在這些無數失敗與成功的經歷中，史玉柱總結出了創業管理企業的三大要素：
一、創業初期，股權不能分散
二，現在弄明白員工為什麼要跟你幹。
這個市場，人才競爭太激烈了。你的企業要想吸引、留住優秀的人才，一定要清楚，員工跟著你，他圖的是什麼？第一點，收入。之前，很多老闆會用理想、情懷去淡化這一點。但實際上，是起不了任何作用的。員工憑什麼要跟著你，一定是你能帶著他賺到錢。第二點，個人價值的實現。每個員工，東希望被認可，所以老闆必須建立這種氛圍。
三.創業初期，股權不能分散
每個企業單靠老闆一個人創業畢竟勢單力薄，所以中小企業老闆要集合一批優秀人才進行團隊作戰1.公司重大決策需要股東一致同意，在溝通交流過程中就會浪費大量時間，很容易錯失公司發展的良機2.一旦股東之間發生衝突和矛盾，就容易形成內部幫派3.即使有利益分配規定，但也不可避免出現有的股東貢獻多，有的貢獻少的情況，貢獻多的股東自然會心懷不滿。
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