2017年，小米投資了近100家生態鏈創業企業，其中30多家已發佈產品，銷售額突破200億元，年複合增長率超過100%；4家估值超過10億美元，成為獨角獸（華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技）。
加入小米生態鏈，一隻腳就踏進了成功。小米生態鏈副總裁、小米有品負責人高自光認為，當下仍存在許多潛在的小米生態鏈企業，它們一般具有以下特質：
立志成為行業龍頭有“爆款”的潛質產品有一定創新性銷量大，但如何擴張，仍有待幫助
【黑馬城市學院·新零售特訓營2期】將在6月底如期開營，高自光作為導師，除了為學員解析小米生態鏈模式，並分享新零售浪潮下，企業如何運用用戶數字化、商品數字化、流程管理數字化等，提高生產和運營效率之外，還希望在現場學員中尋找到潛在的小米生態鏈企業，培育並孵化其成為行業龍頭。
01
什麼是小米生態鏈？
2013年底，小米正式啟動小米生態鏈計劃，採用“投資+孵化”的模式積極擴張產品線，以手機為核心，輔以周邊的小米生態鏈企業，將各種產品滲透到用戶家庭中。小米生態鏈要將小米模式切入100個細分領域，把小米從一隻大船變成完整的艦隊，在各行各業複製出100個“小小米”。
小米生態鏈，簡單而言，就是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。小米生態鏈裡的企業不是小米的部門，也不是子公司；小米對生態鏈企業也非單純的投資，更不是ODM和OEM（原始設計商和代工）。
相反，小米生態鏈裡的企業都是獨立的公司。小米對其投資而不控股，為這些企業輸出產品方法論、價值觀，並提供全方位支持，與其共同定義產品、主導設計、協助研發、背書供應鏈等等。如果要打個比方，小米生態鏈就像一片竹林——小米通過竹林發達的根系，向竹子（生態鏈企業）輸送各種養分，而這片竹林中的竹子，又通過地下根系彼此綰結在一起，形成強大的生命力。
02
小米為何要構建生態鏈？
小米之所以要構建生態鏈，與創始人雷軍對時代趨勢的敏銳感知分不開。 雷軍認為，繼互聯網和移動互聯網後，智能硬件和IoT（物聯網）將會迎來新一輪的爆發式增長，其中必會有成就萬億級大公司的機會。而當時（2013年）小米正專注於手機平板等主營業務，從人員和精力上，都無暇分身，於是專門撥出資金設立金米投資公司，安排合夥人劉德掌管，以“構建生態”的模式，迅速佈局智能硬件和IoT領域。
從戰略層面上來說，生態鏈的構建也對小米有著非凡的意義。首先，這是對小米價值觀的有效輸出和品牌勢能的高效利用。小米的價值觀，總結而言，就是以效率為本質的高品質、高性價比，而生態鏈是快速複製、放大小米價值觀的最有效方式。藉助生態鏈，小米快速積累起來的品牌勢能在多個領域得到利用和釋放，實現品牌價值最大化。
構建護城河與分散風險，是小米打造生態鏈的另外一個重要原因。隨著競爭對手的不斷加入和市場增長的逐漸停滯，加上供應鏈制約、創新乏力，小米也會面臨困局，比如2015/2016年，小米手機銷量便大幅回落。而有了“生態鏈”，小米就能從手機/平板等少數單品的“驅逐艦”，變成有一大堆周邊產品拱衛的“航母艦隊”，構建一條難以逾越的護城河。
從更高的意義上來看，小米生態鏈的產生，是小米立志推動中國製造業進步和升級，讓全球每個用戶都享受到高品質的科技生活。雷軍做過這樣的比喻：小米要像鯰魚一樣，進入一個行業，攪動一個行業，進而促使一個行業革命的產生。而小米生態鏈中的諸多產品，比如移動電源、插線板、音箱、檯燈等等，正是以創新者和顛覆者的姿態，倒逼著中國製造業的轉型和蛻變。
03
多方位賦能，助力企業成為行業冠軍
小米生態鏈如何賦能自己的企業，是創業者最為關心的問題。小米在商業上征戰多年，成績斐然，除了高達幾百億美元的估值和有望獲得CDR第一股的殊榮之外，小米幾年來積累下的一些核心優勢，更是其他企業難以比擬的。總結來說，大致有以下幾點：
1.小米本身就是一個有著超強活性和熱度的品牌。在這個信息爆炸、熱點分散和注意力稀缺的時代，一個品牌能夠被持續關注非常重要。
2.小米積累了龐大的用戶群，他們價值觀相對一致，且具備在渠道里持續消費的能力；
3.小米供應鏈能力極強，能夠支持一家初創公司以很低的成本進入一個硬件領域。
當一家硬件公司流水在百億左右的時候，基本上全球的3C製造供應鏈體系都可以為你所用；
4.小米自建並打通線上線下渠道。小米線上有小米商城和米家，線下有小米之家，相比於依靠京東、天貓、蘇寧等第三方渠道的企業，小米生態鏈企業將少一箇中間環節，這也就意味著少一層費用。
5.小米有著極強的投融資能力和社會影響力。在公司需要資金和背書的時候，小米有能力給它支持。
這些優勢將被全部拿出來，作為平臺資源，幫助那些起初名不見經傳的小米生態鏈公司能夠專注於某個領域，迅速成為行業第一或第二。比如智米科技，其創始人蘇峻在小米的辦公室開始了他的創業之旅。過程中，小米幫智米找高端人才，打通供應鏈，設計產品並把控產品品質，甚至把小米生態鏈早期“重臣”——餘安兵直接引入智米，成為聯合創始人。在小米的多方位賦能下，智米的空氣淨化器迅速佔領市場，牢牢佔據第一的位置。
除了這些核心優勢的賦能，小米成熟的產品方法論也將對小米生態鏈企業起到至關重要的幫助。比如“80%-80%”原則，即滿足80%的用戶的80%需求。在這一原則的指導下，產品將從外觀到內在都奉行極簡主義，去掉一切可有可無的功能，保留最重要的需求，讓成本最低化，這樣反而更能受到用戶的歡迎。以小米手環為例。在蘋果推出AppleWatch後，小米手環一反其功能多樣的特點，只保留步數、裡數、卡路里、睡眠、來電提醒5個剛需指標，並以超低的價格和超長的續航，極大降低用戶門檻，從而攪亂整個市場，一炮走紅。
04
尋找潛力股，加入小米生態鏈
小米生態鏈裡的企業，“爆款”無處不在：
華米科技的小米手環銷量在中國排在第一，在全球排在第二，累計銷量已經突破3000萬隻；
智米科技的空氣淨化器去年一年賣了200萬臺，單單12月賣了68萬臺，市場份額遙遙領先，排在第一位；
掃地機器人用一年多的時間，讓總銷量突破100萬臺，並收穫接近100%的滿意度；
黑馬成長營16期學員“毛巾哥”也是小米生態鏈中的一員，創下7天賣出15萬條毛巾的紀錄，3年毛巾累積銷量超過1000萬條；
……
現在，創業黑馬將聯合小米生態鏈副總裁、小米有品負責人高自光，在【黑馬城市學院·新零售特訓營2期】尋找潛在的生態鏈企業，培育並孵化其成為行業冠軍。
速速報名新零售特訓營，你或許就是下一個“爆款”締造者。
05
關於黑馬城市學院·新零售特訓營
據統計，目前新零售的市場規模已經逼近400億，而2020年將有飛躍性的提升，達到1.8萬億。這一段窗口期對零售業至關重要，很可能是最後一次彎道超車的機會。面對這種情況，零售業必須正確理解和運用“新零售”的核心：基於用戶提升效率並有所創新。
作為小米新零售戰略的重要一環，小米有品主打“爆品”模式，從源頭上賦能小米生態鏈企業的品牌，並銷售包括小米、米家以及生態鏈產品等在內的超過2700種SKU，涉及家居、出行、電子、娛樂、服飾、運動及個人護理等15大類目。此次新零售特訓營，小米生態鏈副總裁、小米有品負責人高自光會為學員分享他對於新零售及小米生態鏈的一些思考。
【授課大綱】
一、小米有品的新零售：
從技術和產品創新角度，探索新零售之路做極致產品的用戶體驗，拓展到更多領域
二、小米有品的數字化運營
數字經濟加速產業實踐，從產品演變到貨找人怎樣建立數字化運營消費者和場景的思維模式如何以用戶數字化、商品數字化、流程和管理數字化等，提高企業生產和運營效率
三、小米生態鏈企業的選擇模型和孵化路徑
【創業黑馬】南京客服電話18252009269
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