“歸國四子”迭代、王菊“反偶像”狂歡,偶像工業時代到來了嗎?

今年4月,蔡徐坤的全網熱議度超過了一線流量明星鹿晗,隨後幾乎以一人之力碾壓了“歸國四子”,成為當時最具流量價值的新世代偶像;6月,“菊內人”掀起波瀾壯闊的應援熱潮,“王菊”這個名字措不及防洗屏了微博與朋友圈……

2018年上半年的兩檔偶像養成網綜讓國內的偶像產業迅速進入上升渠道,NINE PERCENT九人出道,王菊以少數派引起圈層狂歡,2005年全民選秀、粉絲狂歡的盛況似乎復甦了,卻又在互聯網渠道與媒體造勢下呈現了截然不同的態勢。”

“歸國四子”迭代、王菊“反偶像”狂歡,偶像工業時代到來了嗎?

偶像”成為2018年輕群體流行文化的關鍵詞,人數佔比僅3.7%的新世代偶像,產生了娛樂圈8.6%的全網討論量,極速發酵的偶像工業和龐大的粉絲流量,讓偶像產業迎來了前所未有的發展契機。

但所謂的“偶像工業時代”真的到來了嗎?答案是不確定的。

存在的不確定因素一是國內練習生數量並不多,“人才荒”。泰洋川禾聯合創始人、經紀人趙珊說,“中戲、北影、上戲,但這幾個學校基本上已經沒人(練習生)可簽了。大家再去北舞、舞蹈院校和地方的舞蹈院校。我們也從社交平臺上面看了一些新人,真的是一見真人,關了濾鏡沒法看的。”

二是粉絲經濟不可預測的流動性。國內偶像藉助互聯網渠道,短期內迅速成長,獲得大量的曝光與流量,粉絲經濟沒有經過長期的發酵,在偶像人設出現偏差之後容易產生反彈,偶像生命週期縮短。同時大量的同質化偶像出現,粉絲可選擇性多,粉絲黏度並不如想象中高,而最大的問題是,偶像容易在圈層產生聲量,但是真正能做到出圈的偶像鳳毛麟角。

在21屆上海國際電影節論壇上,艾漫數據總裁曹永壽分享了2018偶像藝人行業的現狀與發展前景的分析報告,如今年蔡徐坤商業價值排名大幅攀升,5月超越鹿晗並奪魁; 靠網劇收割流量的小生胡一天,在《致我們的單純小美好》結束後,商業價值持續下滑,5月商業價值排名跌至154。

偶像產業粉絲經濟,男女有別

根據艾漫數據發佈的行業報告來看,男偶像與女偶像的標準並不相同。粉絲對男性偶像年輕外表、調皮性格更加看重,對女性偶像的實力則要求更高。

“歸國四子”迭代、王菊“反偶像”狂歡,偶像工業時代到來了嗎?

(艾漫數據)

同時粉絲中,得年輕女粉者得天下。無論是男性偶像還是女性偶像,女性粉絲毫無疑問是偶像市場的消費主體,來自女性粉絲的聲音都是不容忽視的,女性的口味很大程度上決定了偶像的審美走勢和發展前景。其中大數據顯示,溫和有禮、妝容精緻的“小哥哥們”是女性粉絲主體follow男偶像藝人的關鍵詞,代表了時下“花美男”的審美趨勢。

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麥銳娛樂董事長、CEO王叢透露自己挑選偶像是的標準,第一是才華,才華裡面又分為幾項,外表、身高、舞蹈能力、唱歌能力、溝通表演能力;第二是慾望,練習生體系比較特別,中間過程特別漫長、特別辛苦,淘汰率特別高,有慾望才能走到最後;第三是人品,人品為偶像的人設提供了保障。

偶像產業經營方向也發生了改變,現在更加註重的是粉絲之間和明星之間的互動關係。新一代“追星族” 渴望與偶像互動,並願意為偶像埋單,95後粉絲群體中有近34%的人對喜歡的明星推薦的東西/內容表示很感興趣。

“馬太效應”在偶像市場凸顯, 頭部明星對整體偶像市場的帶動作用極其明顯, 中戲和北影兩大王牌藝術院校為演藝圈輸送了最多的新鮮血液, 但曾經在影視行業風靡的“偶像+IP”在電影市場屢屢碰壁,偶像公開戀情事件則會引發大規模脫粉行動。

偶像是“販賣夢想的人”

艾漫數據顯示,32.1%的偶像藝人以影視作為出道的渠道,31.1%則是以各大選秀節目走進大眾視野,直接出唱片或單曲的藝人佔比21.1%,目前在《偶像練習生》與《創造101》兩檔綜藝的刺激下,以演員身份、節目選手身份出道是當下偶像出道方式的主流。

練習生制度在素人嚮明星轉換前就投入了大量時間和資源,有效提高了造星的實際效率,縮短了偶像的成名路徑,如蔡徐坤僅僅通過《偶像練習生》一檔綜藝的時間就迅速提升了流量和曝光度,成為現象級的偶像。

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同時偶像背後的經紀公司迅速增加,偶像造星公司新企林立,發展模式更多元化,造星和運營環節都具有完整的產業鏈,傳統經紀團隊也紛紛成立專門培養偶像藝人的公司,佈局偶像產業鏈條,偶像產業慢慢展現商業雛形。

艾漫數據顯示,在兩檔偶像養成綜藝中,香蕉、樂華、麥銳和辰星為偶練輸送最多練習生,如《偶像練習生》中來自偶像造星工廠模式經紀公司的練習生為節目主要參賽者,國內男偶像練習生機構目前還較少,偶練中有8名參賽者為個人練習生。

“歸國四子”迭代、王菊“反偶像”狂歡,偶像工業時代到來了嗎?

101的參賽公司數量較多, 值得一提的是,101中練習生的經紀公司不再侷限於傳統藝人經紀公司,酷狗旗下的齊鼓文化、SDT舞社旗下的SDT娛樂、歡聚時代等公司也選送不少練習生參賽。

王叢表示,偶像是“夢想的映射、人生的共享”,而這也意味著每個人心目中偶像的標準其實並不一樣。

《創造101》王菊的出位就出人意料,她本身是一個獨特的存在,不泯然於眾人,思想獨立,有態度但並不鋒利,“從我的角度來說,確實王菊是一個特別特別的例子,可能她是一個反偶像偶像。” 英模文化總裁鄭屹說。

“我覺得互聯網已經把人分成了很多圈層,我們也可以說是流量偶像、圈層偶像。這個圈層,比如說打吃雞的人,就是這波人,未來圍繞吃雞做一個女團。現在王菊的圈層我認為是一幫原來不追星的一幫人,沉默的一幫。也許他們原來覺得網紅素質不高,這個偶像覺得不行。這些人以我們的瞭解年齡層相對較高,而且很多在我們這個行業的,娛樂行業、傳媒行業、廣告創意行業,這些人平時是看不起別人的。突然之間來了這樣一個人,覺得這就是我,所以現在越來越圈層化。”

但無論是哪種偶像,他們都是粉絲內心的一種感情投射,投射具象化之後就成為偶像的“人設”,偶像人設滿足粉絲的夢,需要具備強烈的個人特色和個人符號。“雖然顏值可以決定第一印象,但對談五句之後,就要看人格魅力和性格了。”而一旦人設崩塌,就會產生強烈的反噬效果。

“人品是我們考核的第一個標準。我覺得但凡發生解約官司一定是雙方都會有問題。主要考慮人品,因為我覺得人品不夠好,人設容易崩塌。”趙珊強調。

偶像工業化是娛樂產業新的增量,它具備廣大的紅海。辰海資本合夥人、著名投資人陳悅天分析:“因為中國的人口多、市場大,同樣的模式從日韓搬到中國,日本AKB一年投票240幾萬,去年SNH已經超過它了。所以同樣的商業模式在日韓搬中國,肯定是中國更大的。日本三大經紀公司,SM、YG、JYP三家市值是50億人民幣、40億人民幣、30億人民幣,如果能夠做成這三家,少說在中國一定是一家獨角獸公司,十億美元以上。現在普遍意義上面在融資的公司三億人民幣吧,就是真的能夠投準,中間期待十倍、二十倍的回報。有幸投中這個領域的B站,那是幾十億美元的公司。”

而資本熱度、流量泡沫之夏,這個時代到底能留下哪些偶像,誰能真正成為文化符號,似乎誰都不能判定。

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