李書福,你學不會

李書福,你學不會

文 | 劉 曉

來自幫寧工作室(gbngzs)的報道

“汽車一定會電動化、智能化,一定會成為智能空間移動終端,一定會幫助主人解決更多的困難和問題;一定會垂直起降,自由飛行在江河山川、城市鄉村;一定會成為主人的秘書、保鏢,為主人賺錢,幫主人消費,逗主人高興,與主人聊天,保主人平安,幫助主人增長知識;一定會自己去清洗、保養……”

這是未來汽車出行和使用場景。它出自一篇長文,作者是自稱農民出身的浙商李書福。除顯赫的經營業績外,他在各種論壇上把中外新老造車勢力噴得遠遠的,還能用一首好詩詞、好散文、好文章遠播自己的思想——再把同行甩出幾條街來。

這篇文章,有故事,有情節,有情懷,有淚點,有笑點,有觀點,有閃光點、有共鳴點。文中也不乏心靈雞湯,故被迅速刷屏,成為爆款和範文。

談到人與牛相處時,李書福的體會尤其令人感佩。他這樣寫道:人與牛之間都可以合作得很好,人與人之間為什麼不能坦誠相處呢?

“我很願意做牛,因為只要有草吃,我就會很幸福;

“我很願意做牛,因為牛吃進去的是草,擠出來的是奶,很有價值貢獻感;

“我很願意做牛,因為牛可以為農民耕地,給農民帶來快樂,很有成就感;

“我很願意做牛,因為牛很誠實,不忽悠,很受人尊重;

“我很願意做牛,因為牛總是有人幫助牽著鼻子,不會走錯方向。”

我不知道這是不是吉利集團所做的創意傳播。若是,這創意與內容,絕了;若不是,這公關算是做到家了。

李書福,你學不會

以前就聽說華為從來不做宣傳,也從來不投放廣告,因為早些年它生產的產品家裡幾乎用不著。該企業安營紮寨在深圳,卻名滿天下。其執掌者任正非幾乎不接受媒體採訪,甚至這被作為一條華為紀律,華為領導層也不接受採訪。

華為最出名的是任正非寫的三篇博客:《我的父親母親》、《華為的冬天》,以及至今還在網上廣為流傳的《華為基本法》。華為不斷生產一些小內容用於品牌和市場傳播,來實現企業的“小目標”。

還有一位農民出身的高手,已故的一代浙商魯冠球。

可以這麼說,萬向要造車,萬向能造車,萬向能造好汽車,大多是通過魯冠球的口和筆及文章傳播出來。從《萬向報》到省市級《杭州日報》、《浙江日報》,再到中央級《半月談》、《人民日報》等,都有魯老的作品。

李書福,你學不會

仔細想來,這些企業真正的傳播力量,是常年一貫制地積累對市場、對公眾有用的內容和價值共識。雖然操作手法不同,但背後道理都一樣。他們按照這種累積方向,把公眾價值樹立起來。

無論是蜚名中外的大企業,還是富有智慧的小公司,他們都在用這種方式建立其價值,以內容載體方式呈現品牌。

內容載體有多種方式,有時是一篇文章。好文章可能會讓企業一炮走紅,問題在於你有沒有可能創造這種內容。這不是成本問題,也不是費用問題,現代開放市場的典型特徵就是,任何有價值的內容都可以兌現。

10年前,得到App創始人羅振宇在一次品牌管理培訓課中講過,有人說我沒有思想怎麼辦?沒有思想還有選擇,只要有資源,也可以做。

怎麼獲得有價值的內容?一是自己琢磨、提供、創造;二是用自己的資源去交換獲得;三是外包,誰能創造這個內容,誰最合適,就讓他來幫企業做。

但這背後一定要有一個概念,這不是在宣傳自己,而是通過內容和你要傳播的人群之間形成一種共知的價值觀,形成對你的趣味和價值觀的認知,而不是認知你本人。這一點要非常清楚和非常清醒。


分享到:


相關文章: