世界盃首秀優酷日活增20% 但內容產業變革才剛剛開始

6月14日,2018年世界盃正式開戰,作為歷史上首家拿下世界盃直播權的主流視頻平臺,優酷也公佈了世界盃首秀成績:世界盃揭幕戰拉動優酷移動端新用戶增長日環比近160%,整體日活用戶環比增長20%左右,世界盃直播觀看人數超過1200萬,創造優酷平臺直播歷史新高。

2017年以來,優酷在內容製造方面進行了諸多大膽的嘗試,如孵化了熱門劇集《白夜追兇》《北京女子圖鑑》以及熱門網綜《這就是街舞》等等,優酷呈現出與此之前完全不同的態勢。

我們在此以世界盃為切入點,解讀優酷在阿里大文娛體系中的內容製作策略,以及未來遠景。

押寶世界盃 優酷收穫頗豐

在離世界盃開幕尚有半個月時,優酷宣佈拿到了包括直播、點播、短視頻等多項權益。國內用戶將能夠直接在優酷手機客戶端和PC端觀看64場世界盃比賽高清直播,還可以通過CIBN酷喵影視在智能電視上或通過天貓魔盒、天貓魔屏收看世界盃賽事高清內容。

除優酷官方公佈數據以外,我們也查閱了騰訊風訊數據,見下圖

世界盃首秀優酷日活增20% 但內容產業變革才剛剛開始

App Store榜單

明顯看到,隨著世界盃的臨近,優酷蘋果App Store下載量呈飆升狀態,且該趨勢隨著世界盃賽程的臨近而更加明顯,截至6月14日,優酷取得了App Store娛樂免費榜第一,總免費榜第四的成績

在安卓市場方面,我們對比了幾大應用市場的用戶評論數據,見下圖。

世界盃首秀優酷日活增20% 但內容產業變革才剛剛開始

世界盃首秀優酷日活增20% 但內容產業變革才剛剛開始

但整體來看,世界盃給了優酷迅速收割用戶的契機,我們同時也對比了多家同類在線視頻平臺,隨著世界盃臨近用戶下載增速明顯變化,優酷的虹吸效應明顯。

去年比達諮詢曾發佈行業分析報告(見下圖),優酷的內容改良已經初見成效,世界盃的成功顯然將會使優酷保持此優勢。

世界盃首秀優酷日活增20% 但內容產業變革才剛剛開始

世界盃玩法多樣化 優酷內容生態製作路徑清晰

相較於原有的電視直播方式,優酷在運營中充分考慮了個性化、差異化以及年輕化等因素,深挖IP潛力,這是優酷對賽事直播領域的巨大貢獻。

由此,我們也收集與對比了優酷在其他內容孵化方面的諸多措施,進而簡單勾勒其在內容製作方面的路線。

我們以網綜節目《這就是街舞》為例,這檔節目在豆瓣評分高達8.3,我們通過豆瓣評價,總結這檔節目的主要優點為:1.明星話題策略,易烊千璽、黃子韜、韓庚、羅志祥都自帶話題流量,且在節目過程中展示了極高的專業性;2.明星選手如楊文昊的自帶光環,節目結合了國內外街舞領域的最豪華陣容;3.配合阿里生態版圖,提高內容的到達率,如節目通過天貓魔盒實現大屏播放,在搜索框中輸入"這就是街舞"字樣,APP會自動導流至天貓的"這就是街舞"專題購物頁面,頁面上會彈出特定舞者拍攝的"淘寶短視頻",文字註明"這就是街舞送福利!"專題頁面上,跟隨節目進度,每期都會推出兩位主咖,對他們的穿搭風格進行解析,並給出相應單品鏈接,實現電商與視頻聯動。

這也是優酷在網綜製作方面的獨特之處,即內容是大文娛生態的重要組成部分,但其效果的放大應該放置在阿里生態體系中。

QuestMobile曾分析優酷付費會員在阿里體系內流量的來源和去處,見下圖

世界盃首秀優酷日活增20% 但內容產業變革才剛剛開始

與我們此前的判斷基本相似,手淘以及大文娛體系的書旗小說等產品佔據阿里體系91.5%的付費會員流量,而優酷在製作過程中也充分發揮和利用此優勢,多種玩法並行放大效果。

因此,我們可以得出以下結論:優酷的內容運營模式是在阿里體系之內的嘗試和創新,我們應該將其放置於此新模式中,對優酷未來有較為客觀的判斷。

優酷內容產業變革起點在世界盃

由於前文所述的諸多創新,優酷的世界盃成績已經不僅僅侷限在賽事內容上,根據優酷方面披露信息,世界盃開賽當日,優酷平臺《鎮魂》《極限挑戰4》《上海女子圖鑑》等劇集和綜藝內容播放量暴漲。其中,改編自晉江大神級作家Priest同名小說的超級劇集《鎮魂》,剛剛上線播放量就突破了8500萬,整個優酷平臺將在這一個月的賽事中充分享受世界盃帶來的品牌和流量溢價

結合阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東此前的諸多言論,我們可以將世界盃視為優酷在內容產業變革中的起點,這也是優酷此後發展的最大勢能。

而在世界盃之後,2018年下半年的綜藝還有《SNL》《真相吧花花世界》《這就是歌唱》《這就是灌籃》;劇集有《霍去病》《長安十二時辰》《武動乾坤》《鶴唳華亭》《天坑鷹獵》等,每個都具有爆款潛力,也保證了世界盃之後的內容產出。

世界盃首秀優酷日活增20% 但內容產業變革才剛剛開始

在前文盤點中,我們得出"優酷內容產出要在阿里體系之下"的結論,但在此前的運營中,優酷與大阿里系的結合深度各有不同,相當部分集中在互相導流層面,雖然效果明顯,但潛力並未充分釋放。

在本屆世界盃中,從淘寶、天貓、支付寶、餓了麼到盒馬鮮生,幾乎阿里所有業務線都被調動起來,以生態矩陣式配合將世界盃這一大IP充分挖掘,如優酷發起的集球星卡活動,淘寶、支付寶、UC都將聯合參與;世界盃比賽期間,用戶在直播中搶到的紅包都可以在淘寶抵消購物時產生的費用,盒馬鮮生將線上看球和線下互動體驗結合在一起的波士頓大龍蝦和天貓精靈將展開比賽結果預測對決等等。

如果說此前優酷在《這就是街舞》《這就是鐵甲》運營是與阿里生態的試水階段,那麼在世界盃的運營中將是由點到面多業務線深度合作的開始,這正是優酷內容變革的開始。

可以客觀的說,這一次世界盃的體育盛宴,優酷是國內在線視頻行業中最大的贏家,且紅利將延續相當長時間。


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