投實問路RC
新飛電器是典型的迷信西方管理體制導致的問題。
新飛電器前身是一個無線電小軍工廠，1983年劉炳銀接手的時候已經虧了70萬，當時搞好是改革開放的時候，於是劉炳銀開始轉型做冰箱，從此以後一路往上，到1994年已經行業前五，可以說前途大好。
90年代企業改制，那會各行各業都喜歡搞“引進國外先進經驗”，如果大家還有記憶的話，就會記得中華牙膏，實際上已經在1994年被聯合利華控股，樂百氏在2000年左右被達能收購，2000年後還有很多品牌都是這樣，比如說太太樂雞精，西安楊森，統一潤滑油，南孚電池之類的，從90年代到2000年以後，中國有很多民族品牌都搞起了和外資合資，或者是外資主導，新飛其實就是其中一例，這些品牌有的越做越大，有的逐漸消失不見。
1994年，新飛集團以佔比49%，新加坡豐隆集團佔比45%，新加坡豫新電器6%的股權比進行了合資，創立了新飛電器有限公司，到2004年新加坡豐隆收購了豫新電器母公司，拿到了豫新電器的6%的股權，這樣豐隆亞洲就佔據了51%的股份，成為新飛的絕對控股股東，隨後新鄉市又把39%的國有股權賣給新加坡豐隆，這樣豐隆就持有了絕對的控股權。
新加坡豐隆在控股了新飛以後，搞起了“西方先進經驗”，空降了一大批新加坡幹部，取代了中方幹部，在心扉集團搞起了“西方式管理經驗”，但是問題在於新飛電器是做製造業的，而不是搞金融的，再加上西方經驗和中國的國情格格不入，導致很多問題，舉個例子，當年格力電器中層幹部不過才100人，新加坡人來以後，暴增到300人，然後新加坡管理層級經常幹一些對於銷售根本沒有什麼用的營銷方案，比如說贊助賽車活動
其結果是其他土裡土氣的中國電器企業開始下沉銷售網絡，從當年的一二線城市直接下沉到三四線城市，銷售網絡遍佈全國，而新飛的資金幾乎全部用來做一些對銷售沒什麼用的營銷活動了，對於銷售沒什麼用，新飛銷售逐年下滑，一直到今天的這個程度。
盲目相信“外來的和尚會念經”的問題不但發生在新飛電器身上，當年中國人不自信，發生過巨多類似的事件，當年的玉柴機器也是這樣。
當年麥肯錫為什麼在中國混的順風順水，現在為什麼麥肯錫不行了？2000年左右的中國人好忽悠，一個戰略諮詢成百上千萬花出去，什麼用都沒有，典型例子就是中國聯通和樂百氏的案例，到今天中國人也看明白了，PPT是做的好，英文是講的很溜，可這對公司沒什麼用。
花了這麼多錢，始終沒什麼進展，在美國職場社交是行得通的，在中國，沒什麼戲。不接地氣。
李建秋的世界
先來答疑：新飛沒有破產!新飛廣告做的好、不如新飛冰箱好!新飛曾是中國最老牌的冰箱品牌之一，是很多人家裡的第一臺冰箱，更是新鄉這片土地和新鄉人的驕傲!近期有消息稱新飛經歷了停產風波後最終走向了清算破產，一代人的記憶終結。對於網上傳言，新飛電器破產清算新飛電器在官方微博進行了闢謠：重整程序正有序進行。
6月12日，河南新飛電器有限公司管理人發佈的《關於新飛電器依法重整進展情況的公告》。根據公告所說，目前，新飛處於重整執行階段，且進展順利。按照重整計劃路線圖，新飛公司創新性運用股權拍賣形式招募重整投資人。此次公開拍賣目的為招募適格重整投資人，是依據重整計劃進行的公開拍賣，而不是被動的資產司法拍賣。
破產重整≠破產清算
企業面臨破產的時候，會有很多種的處理方式，其中包括破產清算、破產重整、破產和解等，破產清算是對企業資產進行拍賣等的處理，而破產重整是引入外部資金，避免企業破產。
網友觀點：
天涯浪子：我家就用的新飛冰箱，質量完勝美的之流，可惜了。
Sunshine揭素忠：新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好!
MN唐曉娟：我們的新飛，一直支持你。
愛你的生活7：時代在變，產品需更新換代，產品與互聯網的互動，……相信有一天你還會獨佔鰲頭!
黃玉卿HmYorking：希望新飛能夠得到新的發展吧!
ZHAO_JUNJIAN：新飛電器可是當年的王啊。
金融小仙女雪兒：正在推進重整程序。
黑痘兒菇涼：希望我大新鄉企業好起來!
啥也不懂陳老師：希望能再站起來。
新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好!，這句家喻戶曉、耳熟能詳的廣告語，見證了新飛公司曾經的輝煌與榮譽。我們期待經歷了重整涅槃的新飛在家電市場重獲一席之地。（X）
大河客戶端
題主新飛破產是它自己沒有經營好， 自己作死沒辦法。你看美的、格力、海爾、國美不都活的好好的？不要倒一家企業就亂帶節奏。
我家的冰箱就是“新飛”，用了6年沒出過問題，質量是真的不錯，只是這些年新飛不知何故從國產“冰箱之王”到現在的破產。
1984年新飛在河南新鄉的一個小鎮誕生了，公司成立之初可以說是艱難發跡，剛開始公司虧損嚴重，甚至曾連續三個月發不出工資。
後來劉炳銀勝任總經理後迅速將公司扭虧為盈，幾年時間將新飛送上了國產冰箱第一品牌，鼎盛時期，新飛銷售一度達到300萬臺，市場佔有率高達20%。
新飛的沒落是在1994年，當時興起招商引資，當地希望引進外資入股新飛。
當時總經理劉炳銀強烈反對，但終究沒能阻止。
最後新飛股份變成了新飛電器，新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49%、45%、和6%。
其中豫新電器也是有豐隆電器掌控，所以實際已經有51%股權在豐隆電器掌握。
由於控制權不在自己手中，劉炳銀多次收購轉型計劃都失敗了，因為不管他提什麼要求都會被董事會拒絕。
在1997年，劉炳銀看中空調市場，試圖進軍空調領域，但是遭到了新加坡董事會強烈反對，理由是盲目介入、風險過大。
在2000年又有一次機會進軍空調市場，最後還是被新加坡董事會拒絕。
劉炳銀欲哭無淚，在2001年因胃癌在廣州去世。
後來當地再次將新飛39%的股權出售給了豐隆，至此豐隆對新飛電器的持股比例高達90%！
於是在2006年，新加坡連續空降400多名高管，將新飛所有中高層管理大換血。由於他們不熟悉中國的市場，盲目進軍小家電，質量難保證，市場負面消息不斷，使得銷售額進一步下滑。
2017年11月新飛公司宣佈破產重組，此後在2018年2月8日，宣佈經歷三個月破產重整投資人確定為豐隆亞洲。
別人說外來的和尚會念經，但是新飛卻是被外來的和尚給念死了，要是早早把握住空調市場，聽了劉炳銀的建議，說不定新飛能成為美的、格力這樣的大企業。
任何時候，自主經營權都是必不可少的，任憑資本綁架實業，外行亂入，胡亂操作，只有死路一條！
大熊叨叨叨
《西方的佛光消失在日落的地平線以下》
新飛電器宣佈破產是新飛電器咎由自取，怨不得旁人。
其一。新飛電器不自信，迷信西方的管理技術是做出世界級大企業的管理理念。於是引進外資，引進西方的管理理念，以為有了西方的管理理念就有了西方大企業的規模和派頭，素不知經營環境不一樣西方的管理也是敗家之道，畢竟圈裡養的不全是自己的豬，也就不會全心全力，另外管理起來也會左右掣肘，不如是自己一家的企業管理起來得心應手。
其二。入資各方離心離德，不能同心同德共度時艱，如果企業稍有差池就及時防範，入資各方都能為企業的前途而避險就益，也就不會任由新飛敗壞下去，也就不會有今天壞掉了家當的淒涼。
其三。教訓。不一定股份制企業就是如吹氣球一樣企業迅速鼓脹起來，西方也沒有點石成金的手指。就如教育方面，學習西方，結果中國的教育道德規範全盤崩壞，事實證明，西方的教育並不是某些所謂的專家鼓吹的那樣天花亂墜，反而是弊端多多，反而是中國古老的教育方式大放異彩，無論創新創造基礎知識的積累、道德規範的確立、都為世界之典範。美國除外，因為美國的世界利益捨不得，西方吹大的氣球已經一個個都破滅了，再也不可能成為世界人民神之往之的仙境，世界秩序正處在破舊立新的關頭，新飛的破產就是世界秩序破舊立新的迴光返照。
西方的佛光已經消失在日落的地平線以下。
