来自大陆和香港的五十多家传统主流媒体和自媒体的大腕，2月2日聚集在福建的文艺高地福建大剧院。他们此行是来品鉴被誉为
“中国最美企业年会之一”的三盛春晚。与一般企业家只是上台献唱不同，三盛集团董事长林荣滨戏份更足，先是在《万里长城永不倒》铿锵有力的歌声中打了一套霍家拳，再引吭高歌一曲雄壮的《好中国》。林荣滨节奏感十足的表演赢得了来宾的满堂喝彩。
三盛集团春晚精彩表演
战略节奏：把握时代风口的强者
事实上，林荣滨创办的三盛集团也是一家节奏感非常鲜明的企业。
三盛把“致·新2018——新时代、新征程、新作为”定为春晚的主题，蕴藏着三盛从实业、地产到综合性产业投资控股集团跃迁的节奏。
企业发展的节奏不能游离于时代的大节奏，三盛一直是把握时代节奏的强者。林荣滨把三盛的发展概括为“三个15年”：
第一个15年把握改革开放的时代风口做工厂；
第二个15年把握房改的时代风口做地产；
第三个15年把握产业转型和消费升级的时代风口做赋能式产业投资。
今年三盛集团地产业务突然提速，销售突破250亿；
在资本市场上更是“衔枚疾进”，主业的地产成功登陆香港主板，在A股连续拿下汇冠股份和乾照光电两家上市公司，并把地产产业链上的伯恩物业和三禾园林推上新三板，为未来冲刺IPO蓄势待发。
三盛控股登陆香港主板
经营节奏：质量守恒与利润为王
规模化是地产行业这几年的主旋律，高杠杆、高负债和高周转似乎成了地产企业的不二法门。
但从实业出身的三盛集团，坚信“质量守恒”定律，遵循产品质量和运营质量并重的法则，做“有质量的增长”，这是一种稳健进取的节奏，这个节奏“形慢实快”，快是指追求利润为王，比同行赚得快，做到了“稳赚、能赚、多赚”。
就像手机行业苹果公司，虽然市占率不是排第一，但是独利润最高峰时独占全行业的八成以上。
三盛集团要对标的是苹果公司，做脚踏实地的“稳赚派”。
2017年三盛的销售业绩翻番突破250亿，但其高出行业3倍以上的利润率令人侧目，被权威测评机构亿翰授予当年度“全国经营绩效和盈利能力十强”的荣誉，从而跻身全国房地产行业的综合实力58强。
并购节奏：资本与土地市场的快枪手
三盛的“求稳求赚”的节奏又是相对的，面对资金和土地这两大核心要素，当出现优质的资金和土地机会，三盛就会迅速出手。
2017年三盛收购利福地产登陆港股，短短100天，迅速注入超百亿的货值，成立合营公司，发了一笔低息美元债，一系列雷厉风行的运作，令其晋升为内房股的新生力量，半年内实现市值翻番，为后续规模扩张拓宽了融资渠道，丰富了地产业务的融资模式。
三盛集团独创了一套“高效率、高效能、高利润”的模式，随着“三高”运营模式日益成熟，2017年三盛集团加快了拿地的节奏，立足海西大本营，布局深耕环渤海、长三角、山东、西南等五大区域，以并购运作模式为主要手段，获取大量低成本项目，新增土储规模1000亩，为区域的精准深耕夯实了土储；
2018年土储目标翻一倍，这种加速度节奏非一般企业玩得转。
规模节奏：最有含金量的700亿
林荣滨将三盛集团的发展战略归纳为“三精”战略——精准投资、精干团队和精致产品。
精准的投资就是拿地采取“并购运作为主、投地为辅”的策略，从源头控制好静态成本。
精干团队就是实行人才精英化，升级组织架构，“强运营、控成本、重营销”，优化目标成本测算、合约规划、动态成本为三大维度的成本管控模式，有效控制项目成本。同时又以市场为导向、以营销为驱动打造“精致产品”，每个项目都匠造成区域标杆项目，进而形成顶改类型的“璞悦系”产品线，以及刚改类型的“公园系”两大产品线。
三盛·璞悦湾
三盛·百督府
林荣滨把2018年定为三盛集团“精准深耕、再启新程”的一年。
他认为，今年地产行业在宏观调控、去杠杆和市场竞争加剧的情况下，市场危中有机，主要是会出现大量收并购的良机。因此他制定了“三年实现700亿规模”的目标，这是一个含金量十足的目标——要以700亿的规模创造千亿房企的利润，
挺进全国利润额十强。三盛要凭此实现弯道超车，成为房地产行业的盈利标杆。多元化节奏：打造家庭消费生态圈体系
百强房企的多元化发展成为一股潮流，美好生活成为地产行业的新IP。
2017年，三盛集团旗下的三盛资本，确定教育、高端制造、医疗健康、金融和大数据五条跑道进行投资，借力资本打造中国家庭消费生态圈。
聚焦具有“规模大、股权散、现金足、前景广、可管理、市场大”的标的，进行赋能投资模式，参股或控股了养老机构、健康管理机构，并购上市公司产业平台。
三盛参股或控股的部分公司
2017年，三盛迅速控股了汇冠股份（300282.SZ），通过资本赋能剥离了非主营业务，聚焦教育产业。同时三盛成功购买了A股乾照光电（300102.SZ）单一最大股份，在做强LED芯片主业的前提下，拓展相关半导体新技术领域业务。
算上在港股的三盛控股和新三板的两家企业，一年内三盛体系就拥有了五家公众公司。
对企业来说，节奏就是根据行业、市场环境和本企业的实际状况，把握发展的快慢、缓急。
林荣滨表示，做具有企业家心态的投资家，推动赋能式投资的具体实施，三盛用了三年时间实现由单一主业的房地产集团，转型为综合性产业投资控股集团，实现“有质量的地产专家+上市公司旧城改造专家”的战略定位。
很多时候，节奏比速度更重要，每个企业都要踩准节点才能顺势而为、基业久远。
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