來自大陸和香港的五十多家傳統主流媒體和自媒體的大腕，2月2日聚集在福建的文藝高地福建大劇院。他們此行是來品鑑被譽為
“中國最美企業年會之一”的三盛春晚。與一般企業家只是上臺獻唱不同，三盛集團董事長林榮濱戲份更足，先是在《萬里長城永不倒》鏗鏘有力的歌聲中打了一套霍家拳，再引吭高歌一曲雄壯的《好中國》。林榮濱節奏感十足的表演贏得了來賓的滿堂喝彩。
三盛集團春晚精彩表演
戰略節奏：把握時代風口的強者
事實上，林榮濱創辦的三盛集團也是一家節奏感非常鮮明的企業。
三盛把“致·新2018——新時代、新徵程、新作為”定為春晚的主題，蘊藏著三盛從實業、地產到綜合性產業投資控股集團躍遷的節奏。
企業發展的節奏不能遊離於時代的大節奏，三盛一直是把握時代節奏的強者。林榮濱把三盛的發展概括為“三個15年”：
第一個15年把握改革開放的時代風口做工廠；
第二個15年把握房改的時代風口做地產；
第三個15年把握產業轉型和消費升級的時代風口做賦能式產業投資。
今年三盛集團地產業務突然提速，銷售突破250億；
在資本市場上更是“銜枚疾進”，主業的地產成功登陸香港主板，在A股連續拿下匯冠股份和乾照光電兩家上市公司，並把地產產業鏈上的伯恩物業和三禾園林推上新三板，為未來衝刺IPO蓄勢待發。
三盛控股登陸香港主板
經營節奏：質量守恆與利潤為王
規模化是地產行業這幾年的主旋律，高槓杆、高負債和高週轉似乎成了地產企業的不二法門。
但從實業出身的三盛集團，堅信“質量守恆”定律，遵循產品質量和運營質量並重的法則，做“有質量的增長”，這是一種穩健進取的節奏，這個節奏“形慢實快”，快是指追求利潤為王，比同行賺得快，做到了“穩賺、能賺、多賺”。
就像手機行業蘋果公司，雖然市佔率不是排第一，但是獨利潤最高峰時獨佔全行業的八成以上。
三盛集團要對標的是蘋果公司，做腳踏實地的“穩賺派”。
2017年三盛的銷售業績翻番突破250億，但其高出行業3倍以上的利潤率令人側目，被權威測評機構億翰授予當年度“全國經營績效和盈利能力十強”的榮譽，從而躋身全國房地產行業的綜合實力58強。
併購節奏：資本與土地市場的快槍手
三盛的“求穩求賺”的節奏又是相對的，面對資金和土地這兩大核心要素，當出現優質的資金和土地機會，三盛就會迅速出手。
2017年三盛收購利福地產登陸港股，短短100天，迅速注入超百億的貨值，成立合營公司，發了一筆低息美元債，一系列雷厲風行的運作，令其晉升為內房股的新生力量，半年內實現市值翻番，為後續規模擴張拓寬了融資渠道，豐富了地產業務的融資模式。
三盛集團獨創了一套“高效率、高效能、高利潤”的模式，隨著“三高”運營模式日益成熟，2017年三盛集團加快了拿地的節奏，立足海西大本營，佈局深耕環渤海、長三角、山東、西南等五大區域，以併購運作模式為主要手段，獲取大量低成本項目，新增土儲規模1000畝，為區域的精準深耕夯實了土儲；
2018年土儲目標翻一倍，這種加速度節奏非一般企業玩得轉。
規模節奏：最有含金量的700億
林榮濱將三盛集團的發展戰略歸納為“三精”戰略——精準投資、精幹團隊和精緻產品。
精準的投資就是拿地採取“併購運作為主、投地為輔”的策略，從源頭控制好靜態成本。
精幹團隊就是實行人才精英化，升級組織架構，“強運營、控成本、重營銷”，優化目標成本測算、合約規劃、動態成本為三大維度的成本管控模式，有效控制項目成本。同時又以市場為導向、以營銷為驅動打造“精緻產品”，每個項目都匠造成區域標杆項目，進而形成頂改類型的“璞悅系”產品線，以及剛改類型的“公園系”兩大產品線。
三盛·璞悅灣
三盛·百督府
林榮濱把2018年定為三盛集團“精準深耕、再啟新程”的一年。
他認為，今年地產行業在宏觀調控、去槓桿和市場競爭加劇的情況下，市場危中有機，主要是會出現大量收併購的良機。因此他制定了“三年實現700億規模”的目標，這是一個含金量十足的目標——要以700億的規模創造千億房企的利潤，
挺進全國利潤額十強。三盛要憑此實現彎道超車，成為房地產行業的盈利標杆。多元化節奏：打造家庭消費生態圈體系
百強房企的多元化發展成為一股潮流，美好生活成為地產行業的新IP。
2017年，三盛集團旗下的三盛資本，確定教育、高端製造、醫療健康、金融和大數據五條跑道進行投資，借力資本打造中國家庭消費生態圈。
聚焦具有“規模大、股權散、現金足、前景廣、可管理、市場大”的標的，進行賦能投資模式，參股或控股了養老機構、健康管理機構，併購上市公司產業平臺。
三盛參股或控股的部分公司
2017年，三盛迅速控股了匯冠股份（300282.SZ），通過資本賦能剝離了非主營業務，聚焦教育產業。同時三盛成功購買了A股乾照光電（300102.SZ）單一最大股份，在做強LED芯片主業的前提下，拓展相關半導體新技術領域業務。
算上在港股的三盛控股和新三板的兩家企業，一年內三盛體系就擁有了五家公眾公司。
對企業來說，節奏就是根據行業、市場環境和本企業的實際狀況，把握髮展的快慢、緩急。
林榮濱表示，做具有企業家心態的投資家，推動賦能式投資的具體實施，三盛用了三年時間實現由單一主業的房地產集團，轉型為綜合性產業投資控股集團，實現“有質量的地產專家+上市公司舊城改造專家”的戰略定位。
很多時候，節奏比速度更重要，每個企業都要踩準節點才能順勢而為、基業久遠。
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