對於物業的概念，大多數人總是在強調的是一種服務，我覺得可能這種說法過於的片面了，很多業主在強調的是物業應該應該怎樣或者強調業主的權益。我倒是覺得物業也是一種環境，是調整服務者與被服務者之間的一種平衡所在，需要不斷的改變自身的決策和創新。
物業服務好與不好的小區都大有存在，人們的口碑也是眾口難調，一個小區的衛生、安全等各個方面都不好，那即使物業費很低也不會是一個好的物業。相反物業和居民相處的非常融洽，各個方面都管理的井井有條，沒有給居民帶來不方便亦或是住的不順心，那麼物業的費用相對高一些相信也會被人們接受。綜上，物業的好壞不能看單方面的因素決定的。不是置業價格，單價，等任何一個因素決定的。
下面簡單的對幾個物業公司做一下介紹！
金碧物業：金碧物業有限公司成立於1997年，隸屬於中國標準化運營的地產領導者——恆大地產集團，系國家一級資質物業管理企業。公司擁有分支機構逾100家，在管物業項目逾230個，總建築面積逾8000萬平方米，管理物業類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業物業等，不斷升級“精品物業管理標準”，社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯，正隨著恆大地產集團在全國的迅猛發展而高速擴張。
萬科物業：萬科物業是萬科企業股份有限公司的控股子公司，專注於住宅物業服務、商寫物業服務、開發商服務、資產服務、樓宇智能化服務和基於客戶移動互聯網終端六大業務單元。截至2017年12月底，萬科物業已佈局中國69個具有發展潛力的大中城市，服務項目共計2356個，合同面積近4.6億平方米，服務394萬戶家庭，超1174萬人口，在管資產突破6萬億元，在職員工人數超6萬名。
中海物業：中海物業是中海物業管理有限公司,創立辦於香港，1991年7月在深圳註冊，首任總經理是丁步華。1991年在同行業中首家引進香港的成功物業管理經驗和先進的物管模式，並在之後的多年實踐中將其與內地的實際情況進行了充分的融合與提升，在目前的管理中仍始終保持與香港及國際同行業同步，不斷推陳出新、與時俱進。作為全國物業管理第一品牌，與其他物業公司相比無論在品牌競爭優勢、管理經驗的積累、服務品質的控制、人力資源的儲備等各方面都獨具特色。
碧桂園物業：廣東碧桂園物業服務有限公司系碧桂園控股有限公司旗下全資子公司，具國家一級資質。劃分為24個物業服務區域，覆蓋全國二十餘省區、直轄市共計逾170個大中型物業管理項目，員工逾20000人，為逾60萬業戶竭誠提供五星級的社區服務。截止至2013年10月1日，總接管建築面積約4000萬平方米。其中總資產排名第三、服務特色排名第六、管理規模排名第七。
總的來說，大開發商的物業從各方面來說比小開發商的物業肯定是要強的，環境維護、安保、服務等方面。
這幾個物業都是排在中國前十的物業，萬科物業依託於萬科地產，近兩年開始走市場化道路，也就是說不是萬科的地產，他也去接物業！精細化管理，非常棒！
中海物業還可以！只是地域性比較狹窄！碧桂園物業更不用說了，給你一個五星級的家，不論是從軟件還是硬件的服務上，都是很好的，目前作為中國第一大房企，物業管理也不會很差！
閱讀更多 凹凸空間自媒體號 的文章
