5月份，總估值近40億人民幣，6個源自北京的科技企業，簽約常熟（北京）創新中心。這些企業中的深鑑科技，更是斬獲金沙江創投、高榕資本、螞蟻金服、三星風投等頂尖投資機構和產業資本的人工智能明星企業。之後，這些企業的產業化部分將極大可能落地到1200公里外的常熟，開啟長距離雙城時代。
——這得益於「飛地眾創」這一創新模式的出現。「飛地眾創」就像一個小公園，設施完善、服務周到，為城市和企業提供了自由戀愛的場所，在這裡，雙方有足夠的時間瞭解彼此、挖掘機會，是招商引資和企業投資的新探索。
小體量大能量。這一新生物種，融合了眾創空間與傳統飛地的雙重屬性：它與一異地城市/區域緊密結合，提供空間和配套，以「服務創業企業」為核心功能，以「項目產業化」為目標，以市場化經營、輕資產投入、專業化運作為特點，承擔了產業招商、人才引進、環境改良的作用。
那麼，飛地眾創是如何誕生的？它解決了創業者的哪些痛點？為傳統引資引智帶來哪些改變？飛地眾創自身的商業前景是否可期？園區界本期以常熟（北京）創新中心為樣本，聚焦「飛地眾創」的萌發。
要塞中關村
5月3日，北京王莊路1號，宇宙中心五道口，2000平體量的常熟（北京）創新中心正式開業，常熟市政府方面、市場運營方面代表悉數到場。
以五道口甲級寫字樓的均價計算，這一空間的房租成本將達千萬級別。不過，這個空間抹平了1200公里的空間距離。
常熟，在中國百強縣市中位列前五名，是蘇南模式的重要起源地，歷史上實現了由農轉工、由內到外、由富到強的三次典型轉變。如今，已經形成了汽車零部件、紡織服裝、高端裝備製造3大主導產業，新能源、新材料、節能環保、新一代信息技術和生物醫藥及高端醫療器械為5大新興產業的大格局。儘管產業基礎雄厚，但在新發展階段，也需要新的突破。
對於常熟來說，藉助眾創載體在北京設立飛地，是一次謹慎也在題中之義的創新嘗試。
“實際上，這個飛地我們前後反覆調研、討論了兩年的時間。”常熟國家高新技術產業開發區管委會副主任張燕向園區界介紹，“常熟是江蘇省科技體制綜合改革的兩個試點之一，常熟高新區升級為國家級之後也需要新的增長點。”這些都是促成這一創新之舉的重要背景。
據介紹，常熟高新區的產業發展經歷了從1.0到3.0的版本迭代。
“第一階段，形成品牌和形象，這個階段，實際上我們對創新項目、雙創工作的理解還沒到位，當時我們的特點是建綜合模式的孵化器。”
“第二階段，我們藉助了一些市場化的專業機構合作，以常熟本地孵化器為主，迎來很多成效，但也出來了新的問題：人才能引得進，但是留得住和用得好的問題又凸現出來了。”
“第三個階段，我們更側重於把精力放在當地創新氛圍的改良上，大院大所的引進，全面打造創新生態體系。”常熟國家大學科技園科技招商部負責人王翼介紹，“飛地眾創就是這個生態體系上的重要創新點之一。”
和許多縣域一樣，為吸引優質的項目和企業，常熟也不得不遠赴大城市，使出「十八般武藝」招商引才。但是常熟也遇到了困難，比如，許多具有發展潛力的企業和人才在創業前期無法離開大城市的資源，很難真正落地；費盡力氣挖到的高端企業和人才，很難用得好留得住。
要改變這種局面，必須找到尊重客觀規律的新辦法。
“我們和清控科創在整個實踐過程中，確定了這樣一個願景，就是積極探索發達縣域的創新創業，找到招才引智的新機制、新路徑和新方法。”張燕說。
“從籌備到開業，累計引進項目12個，正在洽談項目20個，其中通過飛地落戶常熟的項目有6個，按照估值計算，籌備期就累計孵化和落地項目超40億。”常熟（北京）創新中心的運營負責人向園區界介紹。
經過6個月試運營，這個開局，可以說頗為順利。那麼，飛地眾創到底魅力何在，能吸引到優質的創業企業？
創業雙城記
在激烈的技術競爭中，創新團隊需要尋求「第二城」。
“人工智能不是一個獨立的行業，人工智能要結合到實踐、結合到具體的產業中，才能發揮更大的價值。”姚頌說，這是他所創立的「深鑑科技」簽約常熟（北京）創新中心的重要原因。
90後的姚頌是福布斯「30 under 30 Asia」的上榜者，他畢業於清華大學電子系，於兩年前與來自清華、斯坦福的創業者們聯合創立了深鑑科技，專注於面向人工智能的芯片和處理器研究，現有團隊規模140人左右，產品已開始應用於安防、自動駕駛、雲計算等領域。
“我們選擇中心，是看到常熟這個城市在汽車製造方面，有非常深厚的積累，我們希望能夠通過中心，和常熟的企業有更多的合作”，姚頌說。據瞭解，目前，常熟很多汽車代表性企業都是深鑑科技的客戶，姚頌期待與常熟建立更多的聯繫，與常熟企業有更多合作。
這代表了相當一批前沿企業的訴求：將研發與應用場景相結合，將產品推向精準市場。從創業者的角度看，相較於一般的眾創空間，飛地眾創恰好解決了這個資源匹配的問題。
——北京富集研發、智力資源；常熟富集應用場景、製造能力和廣闊市場；飛地眾創把兩個產業耦合度高的城市鏈接起來了。對於創業者而言，他們不需要離開北京，就可以得到兩個城市的機會。
在常熟（北京）創新中心，空間的「常熟元素」隨處可見，即便是生人，也能迅速瞭解這個城市的產業能級、產業鏈條、創業環境；而更深層次，這裡的工作人員，非常熟悉常熟本地，與常熟相關部門保持著密切的互動和互通。
這種雙城鏈接，有著結實的紐帶。
與此同時，飛地眾創委託專業機構，以專業化、市場化的方式運營，意味著創業者可以享受到成熟的創新創業服務：在2000平米的辦公區內，設有開放式工位、quick-office、會議室、展廳、休息洽談區、創咖、睡眠倉等設施；針對創業者的沙龍和資本對接時常舉辦。
在飛地眾創中，簡單、易用、無負擔的新型雙城通道形成了。
破局舊模式
產業轉移和產業升級的大背景下，對人才和產業的爭奪愈演愈烈。
“保守估計，在北京，至少有1萬人從事招商引智引資工作”，一位業內人士介紹，這個數字也得到多位業內人士的認同。但現實中，工作的開展並不容易，這些困難包括，投資行為的低頻和非標，信息壁壘的客觀存在，產業落差的不可抹煞，招引籌碼的簡單粗暴，招商人才的匱乏等等。“以前都是生拉硬拽把企業引過去，實際上大家都知道，引過去也活不了。”該業內人士直言。
「生拉硬拽」型的產業和人才導入方式，亟需新的思路。在常熟（北京）創新中心運營負責人看來，應運而生的飛地眾創提供了新的方法，一定程度上破解了傳統招商的痛點：
1）山不過來我就過去，低成本觸及密集資源。即便在資訊高度發達的今天，信息不對稱仍然大量存在，在企業的投資和選址行為中，也存在這樣的盲點。飛地眾創扮演了窗口、管道的作用，能第一時間把常熟最新、最實用的信息傳達給企業。
2）先戀愛再結婚，雙向選擇降低盲投風險。對相當多有拓展需求的企業來說，進入一個新的城市，充滿不確定性。飛地眾創就像一個談戀愛的小公園，創業者完全可以先熟悉再決定，政府方也可以先甄別再引進；這種「柔性」能減少雙方的決策風險，避免可能的損失。
3）不但拓展增量，更能激活存量。相當時期，城市自有產業的能量被忽視掉了，“招來一個新企業、再培育長大可能需要5年、10年，但眼前就有一堆企業，需要技術創新點，1000億的產值，只要增加1%，就是10億的產值！小企業要成長到10億有多難？”上述人士算了一筆賬。那麼，把一線城市的智力成果帶到當地，恰恰起到激活存量的作用。
實際上，過去十多年，跨區域合作建立了大大小小數百個飛地，模式多樣，路徑迥異，但一個共同點是，理想豐滿、現實骨感。經驗和教訓證明，飛地要想取得成功，以下幾個條件幾乎是必須的：1.互利共贏的雙動力機制；2.妥善處理政府與市場的關係；3.符合優勢互補和產業轉移的規律。
截至目前，經過6個月的磨合，常熟（北京）創新中心基本形成了「政府+市場」、「研發+製造」、「引進+培育」的模式打磨。在「創新驅動」的探索上，作為縣域城市，常熟走在了時代的前列。
硬幣的另一面，是眾創空間「向前一步」。
根據統計，全國登記在冊的眾創空間數量已經超過4000家。在這些空間中，以物業服務為核心，以出租空間為獲利手段的「租賃模式」最為常見，也聚集了這個領域最多的玩家。然而，能夠實現規模化盈利的並不多。
眾創空間必須能夠集成多元力量來提高專業化水平，其中掌握著政策、規則的政府是特別關鍵的一環，如果眾創空間能夠真正打通這最後一公里，就有望從中脫穎而出；與此同時，地方政府的職能分工越來越明確，採購創新創業專業服務的意願正在變高，這些都是眾創空間的新機會。
數以千計的眾創空間需要告別同質化，實現錯位競爭、差異化發展，飛地眾創也為眾創空間闢出了一個新天地。
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