上官馨雪
騰訊也投資了拼多多，但是騰訊在京東的投資更多，在這樣的複雜情感下，未來水火難容時，騰訊必然得做出選擇。
1.京東忽視了拼多多的2017
對於拼多多的野蠻生長，淘寶和京東都忽視了，直到2017年12月獵豹的一份電商APP數據，才讓電商大佬們如夢初醒。
數據顯示拼多多再克天貓、蘇寧易購、唯品會，京東四家，周活躍滲透率僅次於手機淘寶，名列所有電商APP的第二位。
2.2018電商大佬如夢初醒
2016年9月，拼多多完成由高榕資本，IDG，騰訊投資等領投的B輪1.1億美元投資，隨後2017年在騰訊的默默支持下，2017年拼多多迎來了“井噴年”
阿里的一顆炸彈並沒有阻礙拼多多的發展，低價依然是一部分用戶的第一選擇。
雖然拼多多在三四五線城市大受歡迎，但是當假貨變為拼多多明顯的軟肋，我相信拼多多將成為下一個被假貨打垮的“聚美優品”。
懂財帝
很高興回答您的問題，希望我的回答對您有所幫助。
憑藉大量9.9包郵小商品，拼多多構建了一個GMV過千億，僅次於阿里巴巴跟京東商城的，中國第三大電商平臺。而築起這座堡壘僅僅用了兩年多時間，引起電商界及各大媒體的廣泛討論，更值得商榷的是，這種崛起是在所謂的“ 互聯網下半場”情境下，流量越發昂貴的背景下完成的。
拼多多創始人黃崢說拼多多並沒有得到騰訊更多的支持，因為騰訊有千千萬萬個兒子，而拼多多不過是其中一個。拼多多是阿里、騰訊博弈的產物？也不見得，如果投資沒有回報，騰訊商業為先的性子也不會投資，況且，就算騰訊投資了京東，就打得過阿里了？拼多多的商業邏輯更像資訊界的今日頭條，信息流切換拼多多的商品流。拼團懂得人的需求，人推薦商品，後期成熟到機器推薦商品。
用戶方面拼多多可謂抓住了所謂的下沉人群，正像創始人講的北京五環內的人是不懂得拼多多的。但現實弊端依舊在，貨源質量依舊是最令人詬病的。
阿里稱拼多多是低配版的聚划算，但誰又能說它不會創造另一個奇蹟呢？
消費究竟應該是升級還是降級終究也還是要分人群的。
正所謂格局決定結局，黃崢的創業背景，為拼多多的誕生和發展做了足夠多的積澱。大家感覺拼多多是突然冒出來，但實際又不是突然冒出來。爆炸式增長的公司往往是有足夠深的根基的。
流量競爭的時代已經過去，場景競爭的時代已經到來！
你用拼多多了嗎？什麼情況下用的，還會繼續用嗎？你可看好拼多多的商業模式？
歡迎一起討論~
政商參閱
第一，這種讓人心跳加速的數據增長速度，不得不讓所有的媒體和投資人的關注。那麼，拼多多依靠騰訊爸爸這位大股東，到底能不能成長為最終幹掉淘寶和京東的小怪獸呢？
拼多多的崛起至少說明了兩點，1、社交電商不是偽命題，而是真實存在的；2、利用拼團來拉新和裂變，是社交電商野蠻增長的法寶。
第三，淘寶是否失策這個問題有待考評。但是拼多多的東西和口碑正如初期的淘寶，雖然便宜用戶多，但是差評也很多。在向消費升級轉變的淘寶顯然不屑於這個拼多多，但是特價版淘寶的上線說明淘寶的“打多辦”正在發力，而且拼多多和淘寶的用戶高度重合。
根據諮詢公司QuestMobile的報告顯示，卸載淘寶的用戶有50.3%流向拼多多，拼多多的卸載用戶中有78.3%流向淘寶，兩個平臺中部分人群已經曾現了高度的重合性。
左圖為“特價版”淘寶首頁頁面；右圖為拼多多首頁頁面
全天候科技
淘寶做不到，騰訊、京東看不到，讓拼多多撿了個大便宜
如今的拼多多，儼然成為繼淘寶、京東之後的第三大電商巨頭了。它的強勢崛起，迫使高喊著“新零售”，大肆擴張線下便利店的劉強東和馬雲都不得不回過頭來，重新審視這個曾經不起眼的“小傢伙”，不約而同的出手阻擊。其中阿里上線了淘寶拼團功能，還推出了獨立的app:淘寶特價版。京東則是打出了團購的品牌：京東拼購。
可即便沒有得到騰訊更多的支持，拼多多還是逆襲成功，從騰訊千千萬萬個“兒子”中殺出了一條血路。成為電商領域不可忽視的存在。可拼多多的根基畢竟不如京東和淘寶那樣深厚，在人們越來越接受和認可網購的大前提之下，它的快速崛起也留下了很多隱患。在鑑別假貨、提高用戶體驗、規範商家管理等多個方面都還有很長的路要走。
無聊之人會死亡
在拼多多崛起的過程中，最失落的可能是京東。
很顯然，雖然騰訊也投資了拼多多，但是騰訊和京東的關係可能走得更近一些。
這些年，京東鞍前馬後跟著騰訊，搞過京騰計劃，共同投資過唯品會，馬化騰和劉強東在烏鎮摟著肩膀說過酒話，雙方的每一次合作都引人關注。
現在，估計京東現在也有些後悔了——3月16日，京東上線了 “京東拼購節”。
這個“京東拼購節”和淘寶特價版APP如出一轍：都是主打低價商品。
這是不是可以理解為不僅是阿里醒過來了，京東也開始著手阻擊拼多多了？
至少從目前淘寶和京東的種種行動來看，一場針對拼多多的戰爭已經勢在必行！
畢竟，雖然拼多多發展迅猛，但之前淘寶和京東根本沒有把它當成對手，淘寶京東一認真，性質就嚴重了！
而且，拼多多有一個“軟脅”：因為採取加盟商模式，目前拼多多上並不能杜絕以次充好，以假亂真的行為。
如果這種情況不發生根本改變，可能不需要阿里和京東動手，拼多多自己就先散架了？
電商報
電商精髓
淘寶沒有失策
京東失策
你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo
商函雜並論
這個標題本身就有問題，拼多多也是騰訊系的產品為何可以說是京東騰訊戰略的失敗？
這是一篇今天很火的文章的標題《拼多多崛起不是淘寶失策，而是京東騰訊戰略合作失敗？》
作者通篇的大概意思就是，騰訊的社交加上京東的網購，強強聯合未做到拼多多這樣的社交網購平臺。
看到現在如今拼多多宣傳的3億人都在拼多多，這的感慨一句：社交力量的強大，更重要的是人們對於便宜東西的青睞，已經不侷限於富人窮人之分。
那麼拼多多真的可以成為電商攪局者麼？
筆者認為完全是多慮了，阿里和京東短時間內會受到影響，便宜的拼多多產品魚龍混雜，不會動搖阿里和京東的本質。
京東一直是以正品做為保證進行推廣，而拼多多更注重的是商戶加盟。
最近的京東六六事件就是加盟商出現的問題。
加盟商為了利益最大化，以次充好，以假亂真，平臺除了關店再無其他辦法。
這樣對於一直主打真品的京東來說拼多多很顯然不是戰略的部署需求。
況且拼多多已經屬於騰訊系，何來騰訊的失敗之說？
以騰訊的投資觀念來說，騰訊一直都是投資公司不參與經營。
所以美團拼車，滴滴外賣出來了。
所以為何非要京東搞社交電商平臺。
拼多多自己搞，然後投資不是也是一個很好的選擇麼？
所以筆者完全不贊同那篇文章的觀點，文章洋洋灑灑寫了，其實想要表達的就是騰訊京東強強聯合本身不該有拼多多。
但拼多多的模式真的適合京東？
這是問題的關鍵！
關中道
本人在做淘寶，也做拼多多 。覺得淘寶已經完全進入了大企業病狀態，比如淘寶隔三叉五的就修改後臺功能，一般理解都是越改越好用的，但他沒有，改來改去，什麼都沒方便我們，我們還要不停的騰出時間來熟悉，本來就忙啊，卻還要經常來適應淘寶的改變，還有千千萬萬條想改就改的規則。
美人秀服飾
這是一個看問題的角度，很不錯的。
1.為什麼說是京東騰訊戰略合作的失敗？
大家知道，
然而並沒有什麼卵用。
相信很多朋友都和我一樣，
至於京東，說實話我基本上沒用過，
他家貌似很多人在上面買電腦電器，
感覺離我們很遠。
所以說，
京東騰訊的合作是失敗的。
現在京東和騰訊又搞了個微店，
但是感覺都沒怎麼上心，
也沒見幾個人用。
二
至於說淘寶的失策，
這個確實太牽強。
因為淘寶當年是有意打開農村市場的，
但是萬能的淘寶也不是什麼都行，
屢次嘗試都是失敗告終。
結果拼多多找到了通往農村的大門，
自身的拼單模式進行病毒式裂變，
再加上本身產品就是走的低端路線。
所以一下子就快速佔領的3線到18線的中老年市場。
三
所以說，
無論如何，
拼多多起來了是不爭的事實。
目前拼多多佔領了廣大農村市場，
開始向城市進攻，
搶佔淘寶的地盤。
拼多多有它自身的優勢，
快速列表，便宜，
而對於商家來講也是好事。
規則相對寬鬆，
而且流量很大，店鋪的競爭程度還遠不如淘寶。
而且資金迴流快。
我們團隊就是自營了120個拼多多店鋪。
當然我們做的是店鋪群項目，
一個員工配合軟件，管理6-8個店鋪。
目前單店月利潤在6000-15000之間，
不用囤貨也不用發貨。
還湊合吧。
我覺得如果想做網店的可以抓住機會做下，
要不然等到大家都一擁而上的時候又晚了。
這就像淘寶，10年前做肯定是藍海，
現在去送錢。
拼多多就像10年前的淘寶。
dark黃
大家好，這個問題我覺得很有意義！拼多多是近兩三年來才逐漸出現在大眾視野的一個購物類電商平臺。成立於2015年9月，成立時間應該說是非常遲的，但是崛起速度卻是異常之快！
先看一組數據：
在2017年電商類APP排行榜中，拼多多一躍取代京東成為中國第二！無論是周活躍滲透率還是周人均打開人數，都是第二！（第一毋庸置疑，肯定是淘寶）
拼多多的用戶大多數都是女性朋友，為啥，這個道理就像馬雲的背後為啥會有廣大的女性朋友一樣！拼多多就是一種通過發起和周圍人群砍價的方式，然後以更低的價格，拼團購買商品的形式！
成立才不到三年，拼多多用戶規模已經超過三億，僅次於淘寶和京東，成為國內第三大電子商務平臺。
這好像引起了阿里和京東的恐慌，在皇帝頭上撒野怎能坐視不管？據悉，目前阿里方面已經推出“淘寶特價版”的應用程序，京東也在3月16日上線了“京東拼購節”，都是主打低價小件商品。這證明了淘寶和京東開始阻擊拼多多，防止拼多多超越！
按照目前淘寶和京東的行動，儼然是準備要打起一場沒有硝煙的戰爭！
