憑一把剃鬚刀，奮鬥二十載，擁有身家245億，70後、飛科電器創始人李丐騰創造一個財富奇蹟。更使人稱奇的是，二年前飛科電器IPO成功過會時，是以近似“一人獨資”股權結構通過，不能不說這也是A股資本市場的奇蹟。
李丐騰的發跡之路：從電焊工到溫州首富
永嘉縣大若巖鎮李大屋村崖下庫
南朝宋武帝永初三年，謝靈運被貶，任永嘉太守，遍歷諸縣，留下大量的題詠，使得永嘉成為中國“山水詩的搖籃”。
若說浙南永嘉山水，風光最集中的景點是在大若巖鎮，“十二峰”千姿百態、如詩如畫、氣象萬千，這就是飛科創始人李丐騰的家鄉。李丐騰，生於1972年，祖籍在永嘉縣大若巖鎮李大屋村。李大屋村附近，也有一處勝景，曰崖下庫，是一條巨崖壁立的峽谷，充滿著一種別樣的婉約之美。
研究溫州的商業文化，無一例外地會強調其“抱團”合作，究其歷史文化基因，與當地人善於利用宗族、宗教、地緣等紐帶關係結成緊密的商業及社會網絡有關；因此，觀察溫州經濟、溫商家族企業的成長曆史，就離不開“抱團”文化。永嘉楠溪江兩岸的許多村落，仍保留著許多宗祠，比如位於巖頭鎮以北的李氏大宗祠。李丐騰就是永嘉本地蒼坡李氏的後人。宗祠是宗族的象徵，以家族血緣為紐帶，傳承著一個家族的倫理道德、宗族文化、行為規範，也是家族企業文化、價值觀的根，同時也是“抱團”文化的一大源頭。
飛科集團有限公司董事長兼總裁李丐騰
李丐騰的父母李洪積、陳玉鳳，都是李大屋村種地的農民。1992年，李丐騰從碧蓮中學畢業後，因家境貧寒上不起大學，只好外出打工。離家時，母親陳玉鳳給他口袋裡塞了41元，20歲的李丐騰踏上了去往溫州的道路。
到了溫州，李丐騰找到了人生第一份工作，在一家鞋倉庫當管理員，每月工資300元，吃住還不錯。可他是個不安份的人，一邊打工，還一邊擺地攤，靠做點小生意攢錢給家裡。二年後，李丐騰發現，溫州街上的摩托車越來越多，就跳槽去了一家摩托車修理廠，與先前鞋倉庫的工作一樣，也是乾沒幾個月就不幹，因為他發現打工賺不來錢。
1995年，李丐騰又輾轉來到一家剃鬚刀廠，這次做的是電路板焊接工，不過工作僅3個月，工廠卻解散了。不久後，他又找到了另一家剃鬚刀工廠——溫州市鹿城日達剃鬚刀廠，這家工廠做什麼產品呢？就是生產剃鬚刀、理髮剪。正是這份工作，徹底改變了李丐騰的一生。
要不是日達剃鬚刀廠老闆朱志光“慧眼識珠”，加上李丐騰個人勤快、腦子活，也就不會有後來飛科創富傳奇。進廠後，李丐騰被老闆朱志光提拔為主管，手下管著二三十號人。不過，日達只是一家代工廠，李丐騰的“創品牌”建議並沒有得到採納。幹到年底，李丐騰又辭職不幹了，但他沒有再走上打工之路，而是選擇自主創業。離開日達後，他用二三萬的積蓄，開了一家剃鬚刀修配作坊，就是把做好的剃鬚刀網片包裝好後出售。
李丐騰與參觀浙江飛科的嘉賓
1999年4月，李丐騰返回家鄉，用積累的10多萬元資本，創辦了永嘉縣飛科電器有限公司，開始了自主製造剃鬚刀、創品牌之路。
2014年5月，證監會公佈的IPO預披露企業名單中，“飛科電器”名列其中，當時，外界一直有個擔憂，那就是與飛利浦的專利官司，或影響其上市進程。2012年8 月，皇家飛利浦向深圳中院遞交《民事訴訟狀》，起訴飛科及公司經銷商侵犯原告95190642.9 號發明專利。
李丐騰開廠初時，國內只能生產單頭往復式的剃鬚刀，於是，他希望“出奇制勝”， 研發出了第一款國產雙頭電動剃鬚刀，一舉打開市場銷路。公允地說，飛科當初的產品，對標的是當時飛利浦等國際品牌。可飛科之所以能快速成功，主要還是二大因素：一是花巨資打廣告，二是輕資產的“外包”模式。
李丐騰（右3）與永嘉李氏文化研究會來賓
談及“外包”模式，這還得先分析一下溫州的剃鬚刀產業。溫州剃鬚刀產業，起步於上世紀80年代，是溫州傳統的支柱產業之一，同時，也是全國最大的剃鬚刀製造基地。以前，他們的行業協會稱為“溫州剃鬚刀行業協會”，後來改成“溫州個人護理電器行業協會”，名字改得更好聽，涵蓋領域也更廣，例如剃鬚刀、電推剪、電吹風、按摩器、電動脫毛器、電熱燙髮器等，也是產業升級的標誌。
正如文首提及的，“抱團文化”對外，表現為一種攜手打天下的合作加盟，出現了“溫州炒房團”、“溫州商品一條街”等經濟現象，而在本地，則演化為產業集聚、產業集群等發展模式。一個溫州樂清市，就湧現了正泰電器、德力西電器、人民電器等低壓電器巨頭。而剃鬚刀業，集中分佈於分佈在溫州的鹿城、甌海、龍灣三區，光規模骨幹企業就15家之多，產業配套、營銷及其他相關企業那就更多了。另外，有關剃鬚刀的品類，那可多了，光大類的就有400多種。
溫州的剃鬚刀產業裡，有的如“百特”，偏重於外銷；有的如“日峰”，則從剃鬚刀轉入按摩器等產品，各有各的“活法”。相對與其他行業巨頭，起步稍晚的飛科，算是“後起之秀”。溫州人做生意，有個說法“寧為雞頭不為鳳尾”，那李丐騰如何爭“雞頭”呢？
2007年，李丐騰的飛科，推動了一種“無區域集團”協作模式，即引入本區域內的川洋、三明、朗馳等7家電器以及剃鬚刀生產企業，為自己做貼牌加工，其實也就是“外包”生產。就飛科而言，電動剃鬚刀、電吹風等主要產品，大比例由外包廠家生產後，能迅速擴大產量，另外，也能集中精力做大品牌，比如花巨資投入公告及營銷，實質上就是一種輕資產運營模式。
2016年4月，飛科電器在上交所掛牌上市，在福布斯年度富豪榜上，李丐騰成為新晉溫州首富。飛科也成為中國個人護理電器產業的“第一品牌”。
A股史上最家族化上市企業：“一人獨資”？
飛科上市路演交流會
股權結構，是家族企業最核心的地方，也是最容易產生紛爭的。
飛科電器IPO順利過會，當時被證券界業內稱為“罕見”，原因就在於其股權“家族化”過於集中。彼時，媒體甚至稱之為“一人獨資公司”。
《招股書》上，飛科電器（上海飛科電器股份有限公司）董事會7名董事中，4名是獨立董事，而三位董事中除常務副總裁金文彩系職業經理人外，都是一家人，董事長李丐騰，另外一位董事，乃李丐騰的妻子林育娥。
飛科老闆娘林育娥，生於1980年，現任飛科電器董事、飛科投資總經理。林育娥也是溫州人，認識李丐騰之前，在一家廣告公司任職，因找飛科洽商業務，偶遇李丐騰“一見鍾情”，最終結為夫妻伴侶。因事業羈絆疏於愛情的李丐騰，30歲時已蜚聲商界，可他直到33歲兒子“仔仔”（小名）出生，才體驗到當父親的幸福。
今年2月7日，上市飛科電器公告，披露其控股股東股權結構的變更。持有公司80.99%股權的“飛科投資”，有二大股東，一大股東是佔有98%出資比例的李丐騰，二股東原先是李丐騰的父親李洪積，現變更為他的母親陳玉鳳，出資比例不變，依舊是2%。
而飛科電器2016年首發上市前，亦是二股東，大股東即“飛科投資”，控股90%，二股東即是李丐騰，持股比例為10%。無論是李丐騰父親，還是他母親，無疑均為李丐騰的一致行為人；換句話說，上市公司飛科電器，就是他一人獨資的公司，這恐怕在A股歷史上“絕無僅有”吧！
據2017年飛科電器年報，十大股東中，“飛科投資”佔公司總股本80.99%，李丐騰為9%，股權“家族化”高度集中。
家族企業上市公司，出現“一股獨大”、“一股獨霸”現象，常常也會引發引發外界質疑，比如是否出現“一言堂”或者家族化管理弊端等。若治理失當，“一股獨大”往往會給企業帶來風險及損害，比如連續20多個跌停板的ST保千里，還有再往前的ST稜光、ST猴王等，也是根源於此。由於“一股獨大”、“一股獨霸”，往往導致企業內部控制及監督難以開展，影響及企業治理。
蒼坡李氏大宗祠
由於飛科電器採用外包的“無區域集團”管理模式，通過協作整合資源，確實有利於迅速擴大規模實力，不過，如何統一管理“集團”旗下貼牌企業，特別是平衡與解決勞資糾紛、強化質量控制等，都需要下功夫去做。
一枚硬幣，總是有正反兩面，“一股獨大”、“一股獨霸”等股權家族化集中現象，也有積極一面。比如，有利於大股東施行戰略佈局，決策效率也相比更高、更穩定，因為其不必整天困於股東間的協調工作。
再者，由於“一股獨霸”，使得家族對公司控制權高度集中，也從某些方面降低職業管理層的道德風險。不過，由於缺乏股權激勵，假如沒有輔予合理的薪酬機制，職業經理人“打工心態”也會相對強一些。
一波說 •傳承在中國（31）
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