在職場上，有人說領導說的話都是對的，領導做的決定就要堅決執行！可是領導畢竟是一個人啊，難道他們沒有為了眼前的一些事情損壞到了整個公司的運營情況嗎？
如果員工失去了自己的主觀能動性，那你和機器有什麼區別，機器的執行能力起碼比你強吧，所以面對一些我們不該服從領導的一些規定，我們應該如何和領導辯論呢？
接下來，就是我職場呆呆華的職場小故事了。
職場呆呆是某公司的項目經理，所謂項目說白了就是一個由概念轉化為實物的過程，我們公司一直做著定製化的產品，客戶需求多變，帶來的我們隨機應變，這過程少不了磨合，產品選型，以及功能測試！
這個時間週期長的可能會到達半年以上，跟蓋一大樓差不多吧！
之後公司開始轉型做小批量定製的產品，這個過程來困難了！客戶要求兩週的交期！我這邊材料週期是一個月！！
你說作為項目經理如何滿足客戶與銷售的需求？但是這是我們老闆的訂單，他不會管這麼多，項目經理幹啥吃的？解決問題啊！
於是我直接把公司產線都停止，儘量保證這個的交期，其中我的壓力多大可想而知，帶來的是整個公司資源的不合理配置，造成了一大批的浪費與過程的非管控。
所以當我幹完這個項目，我就想著跟老闆吵架——其實是為了邀功。
第一，你的任務我完成了，本來不能完成的，我用盡了辦法完成了，滿足了你的需求，這個先堵住你的嘴！
第二，這個過程中我造成了多少的浪費，這是表明這個項目很差，你需要知悉，本來項目不合理，你交給我，下次必須有我的同意才行！
第三，提出合理的改善意見！
合理意見是讓整個流程更加通暢，更加合理，也減輕一下我的個人工作。
不知道，我說道這裡大家有沒有明白這其中的道理，在工作中跟同事吵架，一定要做好吵架一定要贏的把握。跟領導吵架，就要拿到證據！
先順從老闆的意願去做，老闆不是瞎子他知道難，但是他要結果，結果給了他之後，你就可以跟他秋後算賬！結果給了他就是為了不挑毛病，我們再一個發力讓他知道你多麼優秀，再給一個可行性方案讓他接納，這樣你才能在後續的工作中獲得領導的支持！
所以悟空問答上，如何溝通才能讓領導覺得自己很靠譜？這只是我個人職場上一點小故事，分享出來給大家，也算是拋磚引玉，如果有所不妥還望大家多多包涵，喜歡的給一個關注！
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