複利，原本是一個銀行業裡的詞語，是指一筆資金除本金產生利息外，在下一個計息週期內，以前各計息週期內產生的利息也計算利息的計息方法。
“複利”這個詞有很多“衍生”應用，最常見的就是在“雞血界”——每天進步1%，365天之後，你就是之前的37.8倍。
複利之所以如此強大，是因為每一個計息週期裡都含有本金和上一個週期的利息。很多人看到這個公式的時候，只關注到那1%，但是其實這個公式的關鍵是每天都把歷史的付出重複記錄進去。只有這樣你才可以在一年之後到達之前的37.8倍，才擁有了“滾雪球”的效果。
我覺得，“複利”的概念在產品界也同樣適用。如果你的產品功能每天優化1%，365天之後，你的產品就是之前的37.8倍。要到達這個效果，也需要滿足以上前提：每次優化的產品功能在產品運營中得到應用。
很多公司做產品的時候，永遠在開發新的產品功能，但是這些功能都只有用一次。這樣的產品就沒有任何的複利，只是產品功能的堆積而已。
而“複利思維”在產品中的應用之一是“單點突破”，不斷優化產品的特定功能點，然後再運營驗證效果，有問題再優化。通過這樣的方式，迅速佔領用戶的心智。
那麼，如何打造複利型產品呢？
1. 產品和運營充分配合
要實現複利型產品的第一步，也是最重要的一步，就是產品同學和運營同學要是“夫妻檔”。運營是男人，總是追求數量，而產品是女人，控制質量。只有運營和產品的思路統一，這樣才有可能打造複利產品。否則，永遠是運營在提需求，產品在趕需求。之後，運營覺得產品不靠譜，產品覺得運營沒想清楚。
2. SCRUM開發原則
SCRUM是敏捷開發的一種具體思路。
關於SCRUM開發原則的文章有很多，大家可以在“人人都是產品經理”裡面搜索查看。 需要強調的是，SCRUM的開發原則得以順利實施的關鍵點：開發流程中的三個角色設定要清晰。
- 角色一，也是最重要的角色——產品負責人：確定產品功能列表以及交付的標準，同時有權限接受或者否定開發交付的產品。產品負責人可能是產品經理，也可能是運營負責人，但是這個人不是對產品交付負責，而一定是對產品的實際效果負責。
- 角色二，流程管理員：管控整個開發進度，並剔除開發中需求方與開發方之間的溝通障礙。這個角色可能是產品經理，也可能是項目經理。
- 角色三，開發團隊：對產品交付時間和開發質量負責。一般是5-10個人的特種兵式的開發團隊，需要很強的協同性。
3. 敏捷運營原則
有了敏捷開發之後，我們可以運用“敏捷運營”的思路，快速驗證開發的產品：
（1）確認1-2個產品驗證指標
每個產品功能上線以後，制定1-2個驗證這個產品功能的指標。指標制定要合理，不能以點概面，不能所有指標都是結果指標。比如，上線了一個分享功能，就看這個功能的使用率是否有提升，而不要去看分享之後的最終用戶轉化。
（2）保持和用戶的溝通
不管產品做到了多大規模，上線新功能的時候，都要提前給種子用戶們測試一下。至少選擇10個人做一對一訪談，然後再看用戶的訪談結果與他們使用數據，以此來迭代產品功能。和用戶聊天與每天看數據，這兩個習慣是產品同學和運營同學的基礎要求。
（3）接受產品永遠不好用的現實
運營總是會抱怨產品不好用，於是不停地換不同的產品。但其實，我們需要接受“產品永遠不好用”的現實。產品不好用很正常，我們不斷讓它變得更好用就好了。產品就像一個孩子，剛剛生下來的時候什麼也不會。我們不能放棄它，而要不斷教它，讓它越來越棒。
以上就是我對“複利型產品”的理解，運營人員和產品經理需要聯手才能使得產品不斷成長，擁有複利效應。
#專欄作家#
題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議
閱讀更多 人人都是產品經理 的文章
