有關建業新賽季主帥人選，從網傳版本看，似乎鐵定離開重慶的張外龍和意大利人馬西莫-菲卡登蒂成為最大熱門。
馬西莫-菲卡登蒂不瞭解不便評議。張外龍是中超老熟人，有一定執教能力，2011年開始執教中超，幫實力平平的青島中能拿到聯賽第6名的隊史最佳成績；2012年出任大連阿爾濱主帥，聯賽開始不久即被解職，隨後再次執教青島中能，但於2013賽季中段雙方非和平方式分手；上賽季任重慶現代主帥，順利完成保級。
單從執教能力上，張外龍頗似“弱化版曼薩諾”，除執教大連阿爾濱時間過短難以評述外，其在重慶和青島的主帥經歷，應該說都取得了超出球隊真實實力的戰績。
張外龍推崇備至的“七秒理論”，曾令包括廣州恆大在內的眾多中超球隊吃盡苦頭。
張外龍出任建業主帥的確有其優勢：如果“七秒理論”+“小範圍多人逼強的防反戰術”能夠有機揉合為一體，無疑將是建業戰術體系的成功升級，當初賈秀全在建業未能完成的戰術升級改造有可能在張外龍時代實現；有共同的處事經歷，相互知根知底，配合默契，郭光琪+張外龍組合，有可能產生事半功倍的效果。
由此看來，張外龍即將執教河南建業的傳聞絕非空穴來風。不過，作為球隊主帥，僅有戰術涵養能力可能會取得一時成功，但想要持久，還須有必要的足球情商。
在執教情商方面，張外龍幾乎就是一個“加強版曼薩諾”。當初與大連阿爾濱的閃電分手，絕不僅僅是成績不佳所致；前後兩次執教青島中能，加到一齊也才一個半賽季，最終竟蒼涼下課；不能在重慶繼續施教，據說是與隊員不合。
在年輕球員的使用上，張外龍是標準的“反版曼薩諾”。上賽季，重慶現代的小將南松表現出彩，這也是球隊唯一讓人記得住的新鮮面孔，作為主帥，張外龍在年輕球員的培養上沒有亮色。既便早早完成保級，仍是老一套的保守用人和僵化戰術，許多小將喪失了大把寶貴的鍛鍊機會。
從執教業績上，張外龍的中超閱歷不算輝煌，但絕對合格，但頻繁跳槽、近乎輪換置的執教週期，乃足球從教者大忌，於己於人均無裨益。
剛剛，胡葆森為河南建業未來5年繪製了宏偉藍圖，本土化、立足長遠、持續提高必是建業足球發展的總基調。張外龍畢竟不是曼薩諾，既便薪酬不高符合建業薪資架構，問題是張外龍出任建業主帥，雙方能夠持久合作嗎？
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