第一點：團隊需推倒重建，這是最難的一點
普通的傳統種養殖場，員工大多以附近村民為主，所謂的管理層也大多是親戚朋友。但休閒莊園不僅對人才素質有較高要求，還對人才的類型有廣泛需求。既需要有文創高手、策劃高手、自然引導師等專業人員，還需要餐飲主管、民宿管家乃至莊園管家等等。這對於傳統種養殖場而言，幾乎是推倒重來的過程。這個過程，一個是招人難，比招人難更難的是，新團隊與原來團隊的各種融合問題。
第二點：不要在轉與不轉之間猶豫徘徊
很多傳統種養殖老闆，都能很清晰感知到自己行業的侷限，也看到了休閒莊園的前景，客觀而言，轉型的意願和動力十足。但在實際執行中，受限於行業經驗、人才瓶頸、休閒認知、轉型過渡期長等困難，發現轉型並沒有當初想象得那麼容易。同時呢，原來的種養殖，雖然前景暗淡，但至少這兩年仍然是盈利狀態。
怎麼辦？是破釜沉舟加大投資，堅定信心二次創業，力圖開疆擴土；還是以穩為主，堅守主業，謀定而後動？事實上，一旦陷入這樣的猶豫掙扎徘徊，結果往往就是“不進則退”。在市場競爭白熱化的今天，哪裡會有“兩手同時抓”的理想模式！
第三點：換行業後思維模式要及時轉變
如果說以上還是“術”的層面，那麼傳統種養殖場轉型的最根本桎梏，還是莊主的思維轉型。
傳統的種養殖行業，講究的是勤勞的堅守和一定的技術鑽研，都是“務實”的範疇。但到了休閒莊園層面，講究的更多是對休閒的理解、對娛樂的認知、對文化的傳承、對教育的感悟。落地到項目，則是場景的打造、文創的設計、營銷的創新、活動的策劃等等。
一個是伺候果樹，伺候豬牛羊，另一個是伺候人，這兩者之間無疑有著雲泥之別。甚至是極度錯位、完全顛覆的兩級。客觀而言，要求一個人能把傳統種養殖業做好，又能無縫快速切入到休閒莊園，確實有些苛刻。但成功又都屬於自我苛刻的少數。要做到這一步，其實和學歷無關、和專業也無關，唯一有關的是學習力。這種學習力，不僅是學習新東西的能力，更是失憶力——能夠忘卻自己以前成功的經驗，願意從零開始。
當然，學習力也好，失憶力也罷，歸根到底都是格局的支撐。在休閒莊園這個三產融合，涉及到上百細分領域的行業，你可以不是任一領域的專家，但你必須有足夠的格局。格局不會讓你變成“千手觀音“般的多面手，但能讓你通過資源整合，搭建一個足夠的平臺，讓更多的人跟你一起笑傲江湖。
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